烟草在线—吸烟有害健康！

，不断破大案，办铁案，依法打击涉烟违法犯罪活动，营造有序规范的市场环境。　　　四是深化科技创新。以资产增值、成本控制、费用节约、品牌培育等项目

提出了意见，希望技术人员齐心协力，刻苦钻研，开发出更加适应市场需求的产品，重塑许昌烟机公司的形象。郝建军从质量管理、成本控制、加工进度等方面提出

;总结了2015年职工合理化建议工作开展和落实情况，鼓励职工结合自身工作实际，围绕车间生产安全、质量改进、节能降耗、成本控制、效率提高等方面多提建议，突出重点

首先代表工厂领导班子作了2015年工厂工作总结，然后就工厂选人用人作工作报告，最后作本人的年度述职报告。刘大富从生产经营情况、队伍建设、成本控制、质量管控、安全维稳、党风廉政

管理、设备监管、质量管控、生产安排、成本控制、现场检查、队伍建设等存在的不足进行了分析，并就管理中存在的一些具体难点提出了意见和建议。在听取了大家的发言后，车间围绕“正直

职工聚焦“生产运营、质量控制、成本控制”三个中心建设，落实“严格规范、精益管理、现代制造、队伍建设”四项重点工作，有效推进企业各项工作的深入开展。

和工厂工艺质量、成本控制、设备管理、信息化等综合管理需求。二是要在总结和凝炼近年来已取得科研成果的基础上，围绕“四个精准”，进一步解放思想，转变观念

云南中烟2015年企业管理现场会承办准备工作，并以此为契机，持续在生产制造、质量控制、成本控制上下功夫，改进短板，提升效益，在精益

提升、成本控制进行讨论。　　会议要求：主动适应经济发展新常态，把握卷烟营销新规律，进一步激发营销创新活力，坚持市场导向、坚持规范经营、坚持

;结合自身特色，以精益管理为主线，开展对标、创优等工作。同时，突出成本控制，优化流程，提高工作质量和效率，推动企业整体

烟业智汇