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制作流程，强化市场监管，促进工作业绩的提升。　　二是强建设，抓落实。加强专卖队伍基础建设，彻底改变部分职工“松、散、懒”的现象，

分档工作作为客户经理的重要工作业绩每月进行考核，在二次分配中进行体现。

。　　一、完善督查考评实施细则。袁州区局（分公司）明确2013年员工督查考评具体内容。每月对员工的量化工作业绩、过程化工作、内务卫生及安全实施考核。　　二、加强片区走访

，对照“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的“五个好”标准，认真开展基层党支部分类定级自评工作。通过组织一次全面的调查摸底、召开专题党支部会议和深入

、考核内容涵盖工作目标、工作业绩、出勤情况、市局相关考核几反而方面。3、成立考核小组，每月进行集中考核，考核对象为县局所属四个部门。4、制定详尽的的考核细则，

实事、守纪律，使自身党性锻炼不断有新加强、业务能力有新提升、工作业绩有新提高。　　培训结束后，根据所学内容还进行了廉政法规考试，考试成绩纳入廉洁指数评价结果。

的客观公正，在广泛征求干部员工意见的基础上，对考评方案进行修订完善。　　二是注重业绩。采取多形式，多角度、全方位对在职员工的工作业绩、能力、素质和表现进行考评

；三是工作的实施步骤和推进速度要更细一点；四是做好上传下达的服务基层要更热情一点；五是工作业绩和管理水平要更扎实一点。　　会议的召开，为春节

了解分厂厂级领导班子全年工作表现、督促其改进工作、提高自身素质和工作能力，为未来工作的选拔、任免和奖惩提供依据。　　会上，分厂全体厂级领导分别对自己2012年的工作业绩

人员逐一围绕德、能、勤、绩、廉五个方面的内容，重点对履行岗位职责、解决问题的能力以及工作业绩等方面进行述职述廉，随后与会人员从个人素质能力、人际交往能力、领导能力、完成任务

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