烟草在线—吸烟有害健康！

制度执行的刚性，实现安全生产的“闭环”管理。烟草企业要坚持“奖惩并举、重奖重罚”的原则，及时奖惩兑现。突出安全考核，提高安全考核在个人业绩考核中的比重

评估、系统性修订，确保各层级员工认真履行岗位安全职责。　　责任心，值千金。江西中烟通过“月度抽查、季度督查、年度考评”的检查考核模式，实现安全考核压力层层

，优化安全考核结构”方面舍得花大力气，使考核细则更具可操作性。各个部门自发主动寻找综治工作目标，积极参与评比，考核的结果直接与部门当月的绩效工资挂钩

积极联系相关部门责任人员转交办理，做好衔接工作，并负责告知与该安全事项有关的人员。市局（公司）将闻警责任制落实情况纳入安全考核范围，

等特种设备按期进行安全年检，增强特种设备运行的安全性；电工、电焊工、锅炉工、电梯工、叉（抱）车等特种设备作业人员按期进行取证、换证、复审安全考核培训

，签约率达100%，将安全生产目标层层分解，逐级签订。量化考核指标，实行月度奖罚。　　不断完善考核细则、优化安全考核结构，使考核细则更具

等方式，强化配送人员安全培训教育，切实把配送安全工作放在心上、扛在肩上、抓在手上、落到事上，营造良好安全氛围。安全考核到位。加大检查考核力度，在

;系统注安师、各单位安全员轮流参与，交叉开展安全季度检查，以查代训促提升。将安全科技创新项目、发明专利、精益课题以及特色安全文化活动、宣传报道等纳入安全考核加分项

，做到警钟长鸣；每季度把特殊路段的安全驾驶情况纳入驾驶员绩效考核，加大安全考核占比，实行奖惩兑现；把特殊路段的安全驾驶情况纳入

其不足之处，指导当事人及时改进，提升执行效果。制定责任追究细则，补充完善涉及安全责任方面的规定，突出安全考核在个人绩效考核中所占的比重

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