烟草在线—吸烟有害健康！

建设一支高水平、高素质的技能人才队伍，以适应异地技改新形势的需要；二是进一步完善培训机制，细化技能培训工作。通过完善企业培训体系，定期组织技能

，形成完善的学习交流培训机制和管理规范，为提高人员业务技能、提升管理水平奠定坚实基础。　　　三是积极加强工作创新。在开展内部监督管理工作中，要在吃透有关制度文件

;不断完善内部监督管理工作机制。三是开展多层级培训。在参加上级集体培训的基础上，根据实际工作条件和需求，积极组织再学习再培训，形成完善的学习交流培训机制和管理

人才队伍整体素质的提升，确保各项工作上水平。　　　以最近出台的《职工教育培训管理办法》为例，该厂积极将企业职工教育培训机制与行业及省中烟公司的相关文件精神结合

;不断提高队伍整体素质。　　进一步加强培训管理。通过建立分级负责、分类实施的培训机制，充分发挥各级培训主体的作用，形成职工教育培训的整体合力。不断加强培训考核和档案管理

;烟农”微信群，通过图片、文字、视频、语音等方式为烟农送政策、送信息、送技术、送服务，激发烟农兴趣，实现学以致用。聚焦培训机制，提升烘烤技术

实操演练阶段伍阳摄“41222”培训法，创新岗位传承的“质检驾考培训模式”，将以往碎片化培训机制转变为四个科目的阶梯式培训机制，极大地提高了培训质量和培训

的各级培训机构，他们逐步建立起省、市、县三级联动的培训机制，真正实现了专卖人员培训的系统化、日常化。有了健全的培训机构和培训机制，还要充分调动专卖

;深化用工分配制度改革、深化干部人事制度改革；完善三大机制：薪酬分配机制，考评机制、培训机制、实施四大人才工程建设为根本，即：实施

”的不同特点，浙江中烟杭州卷烟厂采取“三步式”培训机制，以厂部入职培训、车间理论和实操培训、课题项目赋能为必修，帮助新员工快速转变身份，理解并

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