烟草在线—吸烟有害健康！

，能量化的尽量量化，能细化的尽量细化。　　三是打破原有业务管理规范，建立市场化取向改革业务规范。攻坚小组根据业务需求，分别从客户分档、货源投放

效率和质量，节约整体运维成本。　　为解决信息化建设与业务管理“两张皮”的问题，湖北省局（公司）信息中心在项目实施中，坚持需求主导

、管理中心、决策管理、准时制服务、平台运用管理七大功能模块详细介绍了云南省烟草卷烟现代物流综合业务管理平台的应用。为了强化大家的理解和记忆，培训中还对一些典型的物流企业案例进行对比剖析

凉山烟草财务管理水平。　　一是深入推进定额管理。自2012年大力推行定额管理至今，用近两年的时间梳理流程、制定标准，现已全面建立一套与业务管理相结合，全面覆盖

，拥有多家全资子公司和业务线。因业务和管理需求，云南中烟对旗下的企业和业务线进行了整合。　　为满足业务布局调整带来的新需求，云南中烟希望通过打造一个先进且性能强大

，实现了从业务管理向市场服务观念的转变。三是聚焦融合，加强多元化建设。将卷烟与非烟业务进行融合，进一步整合资源，为湖南烟草商业多元化产业共享客户资源

次内审检查范围和要求进行了说明，随后，分别对营销部、专卖办和综合办三个部门的业务和管理过程涉及的工作区域及活动作了全面的现场审核，重点审核了质量目标、体系运行与

廉能管理，完善惩防体系。把廉政风险防控融入到各项具体业务和管理流程中，不断规范工作流程，堵塞管理漏洞，落实责任追究，强化全体员工

;取得了较好的效果。　　一是强化业务管理，提高工作管理水平。积极探索，认真研究，结合工作实际，率先设计制作了8套业务工作台账，

”，“1”就是强化“一种意识”，课题牵头的职能部门要强化主导意识，摒弃与己无关的思想，高度关注、主动跟进，把廉政风险防控融入日常业务

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