烟草在线据国家局网站报道 6月8日起,贵州省卷烟营销售市场化取向改革攻坚小组通过“三破三立”对卷烟营销市场化取向试点工作进行专题突破。
一是打破人员界限常规,建立全省人员沟通机制。以建立省、市两个层级的卷烟营销市场化取向改革运行规范为目标,由省局(公司)牵头,从各地州市局(公司)抽调人员,与合作方工程师共同组成攻坚小组,小组成员既有职责分工,更强调紧密协作,确保各业务流程之间形成无缝对接,以开放性的思维、各抒己见,在充分讨论的基础上形成统一意见。
二是打破原有业务流程,建立卷烟营销市场化取向改革业务运行流程。在充分把握国家局开展市场化取向改革要求的基础,充分体现市场化取向,减少人为影响因素,建立省级集中订货平台,完善各功能模块。在国家件要求的基础上,结合贵州省实际情况和实际操作可行性,能量化的尽量量化,能细化的尽量细化。
三是打破原有业务管理规范,建立市场化取向改革业务规范。攻坚小组根据业务需求,分别从客户分档、货源投放,需求预测、品牌培育,货源组织、队伍转型,监督检查等方面建立业务运行规范和管理规范。
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