烟草在线—吸烟有害健康！

。营销部主任与专卖大队长，市场经理与中队长、客户经理与稽查员配对，并将“配对”工作情况列入日常考核，以提高“一对一”的工作水平。不仅实现了专卖、销售两部门之间的工作

，要求大家坚守好岗位，做好本职工作并致以新春的祝福。期间，还与县局班子成员、专卖营销一线人员召开了“元春”期间调研座谈会，了解元春期间专卖销售

”开启了全员营销的服务模式。　　区局（分公司）全员合力专销工作将领导班子、专卖、销售及全体后勤科室人员挂钩进辖区对应10个网格，指派任务，明确责任

。　　一是思想形成共识。要求专卖和销售人员要结合当前卷烟销售工作压力大、任务重的发展实际，在思想认识上牢固树立“针对行业重点工作，专卖管理只是手段，实现卷烟

检查、依法办案；二是树立案件经营意识。烟草专卖要和公安、工商等执法部门紧密联合，做好案件经营，加强对大要案件的侦破工作；三是树立服务意识。专卖

，总结了专卖监督管理各项工作，明确了2016年目标任务，并结合当前市场监管、卷烟销售情况，详细安排下一步专卖、销售工作。　　会议指出，

等方式加强对卷烟零售户法律法规宣传，引导零售户自觉遵守烟草法律法规，规范守法经营，增强警醒和自律意识。　　四是强化沟通注重后续监管。强化和专卖、销售等部门的沟通

现在的“要”结合向“愿”转变，提高专销结合的主动性。为此，要探索专销互为弱比例考核办法，即专卖销售考核分值拿出一定比例作为对方的考核分值，比如互为

解决，促进专卖、销售、客户一体化，提高销售市场预测能力、强化专卖市场监管能力、提升商户忠诚度，既做到规范又提升效率，真正实现卷烟规范经营，

;该局始终以“抓源头、管尽头”为专卖管理工作的出发点和落脚点，坚持专卖、销售和市场整顿并举，加强市场监管，加大日常巡查和暗访暗查，保持市场整顿高压

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