烟草在线—吸烟有害健康！

。　　会议由公司副总经理杜互助主持，总经理黄彪作项目实施启动报告，并对体系推广提出了具体要求。黄彪指出，要深刻领会TnPM体系推广的重要性和紧迫性

的指导和培训，进一步加深了广大员工对TnPM体系标准要求的理解，为提升企业设备管理水平，达到TnPM管理入阶水平打下了坚实的基础。

，以推行TnPM体系管理为主线，以‘优秀班组’创建为载体，大力推动党工团建设上水平”的工作汇报。调研组听取现场介绍　　调研组一行对德昌复烤厂党工团建设工作给予

平”、打造“精品卷烟制造基地”的需要，要以高度的责任感推进TnPM体系，实现精品制造，打造精品基地。二要结合实际，突出应用。要切实解决共性与个性的问题

，绵阳卷烟厂副厂长廖伦彪汇报了2015年设备精益化管理及TnPM体系建设、能源管理、固定资产投资与设备维修管理及设备管理绩效指标完成情况，并简要汇报了2016年工厂设备及能源管理

的经验，对TnPM体系的顺利推行充满信心，纷纷表示回去后，要借鉴兄弟烟厂的成功管理经验，以积极的态度和饱满的热情投入到TnPM管理各项活动中去

。　　南宁卷烟厂以创新思维开展TnPM推进工作的思路得到高度评价，呈现出五大亮点：一是厂内TnPM体系运行顺畅，各生产运营指标持续提升，设备有效作业率

，使员工对TnPM体系知识和推进思路有了一个整体系统的认识，同时检验了TnPM推进骨干对TnPM知识的掌握和应用情况。既锻炼了队伍，又检验了前期工作效果

，通过TnPM体系活动，开展全员节能降耗宣传教育，增加节能标识；及时维护保养防火门自动闭门器，防止空调冷气流失。　　二是针对春秋

与2011年相比呈现以下新亮点：一是加强基础管理考核。新方案进一步强化了对各项基础管理工作的考核，以6S、TnPM、体系建设、标准化建设、内管监督、预算管理等为抓手

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