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;强化采购人主体责任，加大采购项目监管力度，积极推动采购工作标准化、规范化、透明化及采购信息化水平，抓实抓牢做优采购监管，积极打造公开透明阳光采购

提高采购活动的组织管理水平和资源配置效率，确保采购结果公正，实现“阳光采购”。　　提升采购工作质量。运用精益管理理念持续推动采购手段和管理模式创新，不断

监督人员和公司推荐的业主评委。指出这是公司落实全面从严治党、防范招投标领域系统性风险所取得的重要成果，是落实国家局党组巡视整改要求的重要成果，是落实“真招实招”、推进“阳光采购

，实现规范营销、阳光采购。

，促进采购工作“公平、公开、公正”，真正做到阳光采购。　　三联动就是实施网络采购过程中，明确责任分工，采购办、财务处、监察处、审计处各司其职

公开招标，努力实现采购成本下降。　　　　一是全面落实网上交易，实现阳光采购。坚持“统一管理、统一规划、统一标准、统一平台”指导思想，提高采购的计划性和准确性

合力，有效过程控制，确保阳光采购，实现降本增效和对标创优。

，建立供应商“黑名单”档案是推进廉政工程、阳光采购的又一重大举措。

提升部门执行力、构建阳光采购工作机制的重要着力点，作为落实集团加强党风廉政建设、完善内部管理监督、实施“双保护”工程的首要任务。　　　从2010年12月开始，采购中心在集团

在案、永久追溯”的阳光采购；同时，按照“八五”普法规划要求，有序开展系列普法宣传工作，全面提升员工法治意识和整体业务素质

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