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南通烟滤嘴公司“一抓二管三联动”电商采购成效显

2015年07月31日 来源:《江苏中烟报》 作者:周琴
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  烟草在线据《江苏中烟报》报道  南通烟滤嘴有限责任公司推广电商采购模式,成效显著,2015年上半年电商采购费用78.60万元,比预算金额节约30.24%。

  随着年初易地技改搬迁工作圆满结束,南通烟滤嘴公司在科研实力、生产环境、装备水平等方面得到大幅度提升的同时,也面临着折旧、薪酬、原辅材料等一系列成本压力。公司通过有效推进电商采购模式,采用“一抓二管三联动”的方法,实现“向采购要效益”的工作目标。

  一抓就是完善《网络采购管理办法》等制度文件,在充分研究现有数据的前提下,进一步优化电商采购流程,使公司采购项目选择的面更广,价格更实惠,并逐步将采购范围扩大至标准件、通用设备、劳保用品等,让电子商务真正为企业降本增效做贡献。
 
  二管就是通过实施网络采购过程中的效能监察,确定监控节点,运用制度化和信息化手段,实行“用、采、管、监”分离的管理办法,促进采购工作“公平、公开、公正”,真正做到阳光采购。
  
  三联动就是实施网络采购过程中,明确责任分工,采购办、财务处、监察处、审计处各司其职,规范流程,确保资金安全,采购物资质优价廉。

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