本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

烟业智汇

零售户在线

微薰

手机版

关键词位置: 栏目: 时间: 排序:
为您找到相关结果 46 篇
  • 甘肃泾川县局(营销部)优化送货线路 提升配送水平

    近日,为进一步实现降低物流成本、提高配送效率,甘肃泾川县局(营销部)围绕精益管理工作主线,积极开展卷烟配送线路优化工作,科学设定线路,为提升卷烟配送效率提供保障。
  • 湖南嘉禾县局“五零”目标提升物流配送水平

      烟草在线嘉禾消息  2014年以来,湖南省郴州市嘉禾县烟草专卖局(分公司)围绕“发展的潜力在哪里”,深入思考、谋划、实践,从物流配送角度,制定“五零”目标,全面提升卷烟配送服务水平。   一是安全“零事故”。定期召开配送驾驶员安全会议,加强道路交通法律法规、卷烟配送相关规定、车辆检查制度、应急处置知识等方面的培训,强化安全意识,确保人员、资金、车辆、卷烟安全到位。   二是单货“零差错”。全面提升配送员服务水平,提高送货准确率,认真核对卷烟数量与品牌,认真比对配送单,确保单货零差错。   三是沟通“零距离”。加强“四员”的沟通,确保服务工作的全面提升,规范服务流程,建立沟通反馈机制,深入市场与零售户打成一片。   四是配送“零浪费”。注
  • 江西宜春烟草多举措强化物流配送水平

      烟草在线宜春消息  为进一步加强卷烟物流配送工作,不断提高卷烟零售户满意度,江西宜春市烟草公司采取积极措施,提升物流配送服务。   一是强化队伍建设。以卷烟交付至客户的服务全过程为培训着力点,有针对性地开展特色培训,正确使用礼貌用语,促进卷烟交接的行为规范,提高配送人员整体素质和服务客户的水平。   二是完善制度管理。加强对储配作业和送货作业的组织管理,对入、出、分、装、卸、送的诸多环节加强监督检查;坚持警钟常鸣,做好安全教育和提醒,杜绝安全生产事故发生;加强安全检查,发现隐患,立即纠正,保证物流各项工作安全运行;抓好物流费用的核算工作,降低物流运行成本。   三是强化考核力度。加强对各送货线路的检查和考核,认真受理和办理有关投诉&#x
  • 安徽霍邱县局“四举措”提升卷烟配送水平

      烟草在线霍邱消息  为了确保夏收季节卷烟配服务送到位,安徽省霍邱县烟草局采取四项举措做好卷烟配送服务工作,确保农村客户农忙耕作与卷烟经营两不误。     一是深入调研,征求意见。在夏收来临之际,该局(营销部)提前组织四个调研小组深入农村卷烟市场,就如何开展农忙季节卷烟营销配送工作问计于客户,并就工作方案与客户面对面沟通,认真听取客户意见和建议,确保营销决策符合农村市场实际。     二是结合实际,错时服务。为提升服务的针对性,该局(营销部)要求送货员在送货时,及时告知农村客户下次订货及送货时间,让客户做到心中有数。同时,调整配送时间,实行预约送货,错开耕作时间,利用早晨、中午时间配送,保证卷烟及
  • 宁夏吴忠市局多措并举提升物流配送水平

      烟草在线吴忠消息  2013年以来,宁夏吴忠市局(公司)物流配送中心突出抓好基础管理、费用控制、线路优化和设备运维四项重点,推动物流配送中心从“业务型”向“管理型”职能转变,全力打造“优质、高效、低成本”的精益物流体系。   一是标准管理,夯实基础管理工作。以标准化配送中心建设为抓手,健全相关制度和操作标准,形成了一套符合标准化管理和“7S”管理要求的管理制度,物流配送现场管理、成本管理、队伍管理和安全管理水平得到不断提升。   二是降本增效,注重成本费用控制。以单箱物流成本控制在168元、物流费用率控制在0.94%为目标,科学分析物流对标指标特别是成本费用指标,相继实施了线路优化调整、加强可变费用管理、中转大车换小车等降本增效举措,成本控制取得初步成效。   三是科学合理,推进线路优化整合
  • 江西景德镇市局优化整合配送线路

    。   下一步,景德镇市局将持续关注优化后的新线路,及时对不合理的地方作出调整,进一步提高景德镇地区的卷烟物流配送水平
  • 河南郏县分公司四项措施提升卷烟经营效益

    上下功夫,提高卷烟配送水平,把提升客户服务水平作为提升卷烟经营效益的着力点。   四是加强队伍素质教育。及时向客户经理传达行业的相关政策形势,注重客户经理队伍建设
  • 江西省南昌烟草积极开展对标工作促指标提升

    ,一是以“降本增效,持续改善”理念抓好对标工作,突出成本费用控制,以精益营销、精益物流为重点,不断提升经营管理、物流配送水平
  • 甘肃漳县局(营销部)全力完成2016年元月份配送任务

    ,建立健全卷烟配送机制。以元月份卷烟配送量大作为切入点,以县局各部门全力配合为抓手,切实提高卷烟配送水平,做到配送工作“无错送、无漏送”,
  • 辽宁凌源市局中转站四项措施规范配送管理

    提高配送水平。   四是严格考核。中转站、内管组每周对送货情况进行检查,严查不按要求送货、不执行三个百分之百落地销售行为,一经查实,严肃处理。