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难关，持续优化物流车辆配送线路，长效化提升单车工作效率，实现送货作业数字精细化管理。
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设备维修、送货作业、车辆管理、后勤保障等工作和生活场景展现，体现共产党员的先进性和模范带头作用。
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随着零售客户对卷烟配送服务的要求更加多元化，安徽省合肥市烟草专卖局（公司）物流中心以柔性作业能力为基础，整理发布并实践柔性配送作业策略库，力争在有效控制成本的同时，实现服务效益最大化。物流中心通过细化卷烟分拣流程、科学规划送货线路、合理调配送货车辆、充分计算作业时间，分步骤有计划的在市区范围内试行“T+0”配送服务，对于应急订单探索“即订即配即送”，缩短服务响应时间，提高配送作业效率，提升客户满意度。“错峰上货”模式是物流中心基于弹性工作时间的思维，充分利用现有月台货位，让一线送货人员在早上7点和8点两个时间段分批在月台装货，解决了装货车位不足导致作业现场人员拥挤的情况。此外，还可以让配送车组避开城区道路早高峰拥堵，平均每车可以提前1小时返回物流中心，节约装货时间进而减少作业时间，降低一线员工劳动强度。物流中心用好智能送货业务系统，坚持集约化、规模化、智能化的思路，查找装载量浪费、里程数浪费的问题根源，与营销部门协同，将当前的送货线路尽量调整为扇形区块化分布，多维度分析线路合理性。针对合
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）进一步强化工商企业对接,精心倒排到货计划,合理分配现有人员、增派备用人员,实现人员、车辆、任务最优调配,通过启动应急响应、动态优化分拣顺序、实施“T+0”柔性送货作业模式、开展中转
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早已进入“火炉”模式，局部地区气温甚至达到40度，给室外送货作业带来了严峻挑战。在这高温酷暑之际，江西九江市烟草专卖局(公司)的送货员们默默坚守在工作岗位上
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，确保卷烟送货到位。严格按照送货作业服务规范，提高服务意识，强化配送服务质量，坚持做到按址、按时、保质、保量将卷烟配送到零售客户手中。同时
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由省局物流处、市局物流中心人员授课，主要培训内容是物流基础知识、仓储管理与送货作业、分拣作业与物流装备信息系统等。全市物流人员参加培训。
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的进展。
在微送货APP全市推广之后，物流中心实时掌握查询配送工作的作业情况，解决了送货作业不易追溯、送货纠纷取证困难、配送作业交接繁琐、时间长和工作量大等问题
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车辆出入库管理，实行登记确认制度，要求驾驶员在当天送货作业结束后，及时交车入库，禁止将送货车辆用于私事或搭载无关人员。
二是抓好送货车辆安全
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身边的实际案例，为大家讲解了送货作业的概念、特点、目标、步骤流程以及送货服务要求等知识。通过举办本次活动，提高了湖口县局中层干部的工作能力，增强了中层干部综合素质
