烟草在线—吸烟有害健康！

成立领导机构进度，制订实施方案，明确推进时间表，抓紧完成机构设置调整、内管人员配备、配套制度建设等工作任务，力争年底前实现专卖内管委派制协调有效

的时间交售烟叶；皮重设置调整。装烟器具皮重由质量监督部门检校贴签后，将质量固化在收购系统中，不得擅自修改或另外用称重器具、装烟器具，若发现收购中出

的学习真正达到了为易地技改之后车间岗位的设置调整需要而学，为工作充电，为竞争上岗做准备，有效的激活了员工的竞争意识。　　“这只是一个开始，我们

营销人员的执行力，必须优化岗位设置、调整营销层级、突出绩效管理，考核系数要向营销队伍倾斜，将责任分解和任务落实。要明确责任主体、工作内容、时间节点，

和编制管理规定，明确了专卖处、营销中心、配送中心三大职能条线专设数据分析员，县级烟草专卖局（分公司）综合管理科专设数据管理员。岗位设置的调整不仅是

时间定为7:10-18:50以内。每日第一个烟叶合同登陆收购信息系统时间和最后一单发票开票时间（记账时间）不在规定的交售时段时出现预警。2．皮重设置调整皮重由

网络的控制力。还要为有效防止因“大户”抛售行为而造成零售价格不稳定的现象发生。加强对零售客户的库存管理，控制最大供货量，根据不同销售季节合理设置和调整零售客户的日供货量和月

议事规则》、《党政联席会议制度》和《参与重大问题决策制度》，突出抓好思想政治建设、党员干部队伍建设、企业文化建设、机构设置调整、干部任免奖惩、违规违纪案件处理等重大事项，强化

提供了组织支持。　　推广工作能否落实到位，关键取决于营销人员的执行力。为此，贵阳市局（公司）积极优化岗位设置、调整营销层级、突出绩效管理

生产为“一线部门”，是公司接轨市场的“连接点”和“服务器”，要全力以赴做好服务一线、保障一线、建设一线的各项工作。　　6月，重庆中烟迅速完成总部部门设置

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