烟草在线涪陵消息　　“这些设备操作学得怎么样了？”这是自涪陵分厂动力车间开展复合型人才培训之轮岗跟班学习以来，各个岗位控制室里出现频率最高的一句话。

　　根据新工厂方案，车间的空压、配电、空调、制冷、真空等设备都将进行集中控制。搬迁后设备运行模式的改变，中控室的形成，车间面临新的挑战与机遇。为确保易地技改后设备正常运行，提前做好人才储备工作，动力车间领导班子根据工厂文件精神，研究部署，开展了一系列复合型人才培训。轮岗跟班学习，只是培训活动的第一步，意在首先以直观形象的方式，使员工认识设备，熟悉设备基本操作，消除员工从一个岗位直接跨越到另一个岗位学习的不适应感，为更深入具体的集中授课打下基础。据介绍，每个岗位人员的轮岗跟班学习时间为三个月；集中培训每个工种的培训学时不得少于14学时，一个学时为一小时。

　　为引导员工树立全新的学习观念，扭转不少员工把培训当负担，觉得是走形式、走过场的观念，车间领导深入班组、岗位，征集并结合员工建议来制定培训计划，通过给员工讲当前工厂发展形势，鼓励支持员工多学习多拿证，并以培训的考核成绩作为搬迁后进行岗位调整的重要依据等多项举措，完成了员工“要我学”到“我要学”的转变。车间还不断改进和创新培训模式，尝试各种适合职工接受的形式。如通过开展专题培训、举办技能比赛、抽出车间技术骨干担任培训教师、鼓励帮助员工自学、员工的教学课件自己编、师带徒等方式，让员工有的放矢、理论与实践相结合，掌握新的专业知识和技能。

　　复合型人才培训，自今年1月开始，将历时17个月，时间之长、范围之广、力度之大，都是前所未有的。由于定位准，措施实，活动初期取得了良好的效果。如今，在车间里“不学习就没有好岗位”的观念已逐渐根植于每个员工的日常工作中，使员工的学习真正达到了为易地技改之后车间岗位的设置调整需要而学，为工作充电，为竞争上岗做准备，有效的激活了员工的竞争意识。

　　“这只是一个开始，我们还将继续努力，紧跟工厂发展步伐，逐步制定出一套持续长效的员工培训教育机制，提高员工素质，为工厂易地技改及发展提供有力的人才支撑。”动力车间党支部书记李兵神情坚定的说。