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编报的前期调研，集中反映真实需求，确保采购计划科学合理。　　二是摸清采购目录底数。反复征求各单位、各部门意见建议，逐一对照，采购办、整顿办

，将精益改善的理念和方法延伸至生产管理各个工作环节，向管理要效益，着力提升指标水平。三要全力抓好生产组织及质量保障、原料保障、规范管理、预算申报及采购计划编报、烟支规格

。　　一是科学合理安排好2014年年度项目投资计划的编报，从严把控投资规模，有效地降低了投资计划偏差率。　　二是遵循行业管理规定，结合全面清理办公用房工作的开展

履行职能部门管理和监督职责，办公室和财务管理部门要加强配合，从会议管理制度建设、会议预算监督执行、会议计划编报实施等多维度提升会议管理效能。

;负责投资计划编报和财务预算上报的相关人员参加会议。

及时编报项目计划。会议研究通过后，按照省局（公司）上报要求，及时完成了项目计划的编报工作，为明年科技项目研发工作的顺利开展奠定

2023年采购计划编报等工作。　　会议要求，全体干部职工要迅速把工作转入正常轨道，激活工作活力，激发工作热情，增强工作中下硬功夫、啃硬骨头、打攻坚战

，并提出了改进方向。集团公司投资管理小组通过案例分析，对集团“1+4”投资管理制度作了解读，对2015年度集团投资项目计划编报的要点进行了说明，

解读，对2015年度集团投资项目计划编报要点进行了说明；听取各单位对集团投资管理工作的意见和建议，通报传达国家局新近出台的投资管理政策和相关要求，介绍了集团公司

管理工作及年度投资计划、购置计划编报等工作。　　会上，省局（公司）副总经理高体仁对今后一段时期的投资管理工作提出明确要求。一是认清投资形势，

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