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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂自“2012质量提升年”开展以来，从实际出发，结合“质量提升年”活动实施方案，着眼当前，积极开展“6查”活动；谋划长远，落实“6提升”目标；寻求新突破，旨在“提质降耗”，随着质量提升年活动的深入推进，上半年已取得了显著成效。
全面开展以“抓细节、重流程，全面提升工艺质量过程控制水平”为主题的“质量提升年”活动。成立了领导小组、制定了活动方案，把活动做深做细，为“质量提升年”的活动质量打下坚实的基础。
舆论宣贯，营造气氛。充分利用OA系统、《赣烟人》报、宣传栏、电子屏等，广泛宣传活动目标和任务、质量管理和质量改进的先进经验等，激发员工参与活动的积极性和主动性，培养事前周密计划、事中执行标准、事后分析总结的良
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烟草在线专稿 江西中烟赣南卷烟厂为进一步提升工艺质检人才队伍的操作技能和理论水平，努力做好与赣州烟厂的无缝对接，4月25日组织品质管理科全体工艺质检员赴南昌卷烟厂进行了为期两天的学习培训。
此次培训学习，受到了南烟品质管理科及其他部门的热情接待。由于日程安排较为紧凑，学习人员主动要求分班跟班学习，针对性的学习了南昌卷烟厂制丝工艺及各车间检验操作技术，对每位学习人员受益匪浅。
一是对检验有了更深的认知。产品质量不是检验出来的，是制造出来的。我们知道，检验包含了“自检、互检和专检”。南烟卷包车间设立了车间自检室，一线生产人员可以随时进入，通过自检环节，大大加强了员工产品质量保证意识，有效的保障了在线产品质量。
二是对制丝工艺有了更清晰的理解。“设备服务工艺，工艺保障质量”可以说产品质量好不好&#
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烟草在线赣南消息 为深入贯彻江西中烟文件精神，围绕增强质量意识、加强质量控制、预防质量事故、提升产品质量这一主线，牢固树立以质量发展求发展，以质量促进发展的生产管理理念，从4月份开始，江西中烟赣南卷烟厂“2012年质量提升年”各项活动全面开展。
一是《2012年质量提升年活动》方案制定了以“四个进步”的目标为指导方向：进一步加强全员质量意识、进一步的健全和完善质量综合保障体系、进一步夯实工艺技术质量过程控制能力、进一步提升生产制造力水平；成立了“2012质量提升年”活动领导小组，要求各相关部门领导和负责人亲自抓，并做到“三个到位”：思想到位、组织到位、措施到位；及设立了专项检查小组每月对质量提升年活动实施的情况进行检查考评，并将此项工作纳入年终考核。
二是《2012年质量提升年活动》方案重点以“两个六”的目
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3月伊始，随着七匹狼（白）落地制丝工作的顺利展开，赣南卷烟厂品质管理科协同制丝车间以此为契机，寻找自身短板、查找问题、挖掘潜力，向龙烟学习、向龙烟靠拢的，努力提升工艺技术质量上水平。
通过此次七匹狼（白）落地赣南卷烟厂制丝，给我厂、乃至给我省各个卷烟厂带来了工艺质量管理的新理念和新思考。
一、新理念关键词定量。定量是标准化建设的基础，是赣南卷烟厂对接赣州烟厂新厂的关键软实力。而定量的基础又是数据分析。品质管理科上下齐心，突破种种客观因素，科室成员自觉加班加点，努力把工作最到更好、更细致，掌握了落地制丝生产运行中的大量原始数据，为落地制丝后的工艺技术“本土化”提供了有效的数据分析依据。
二、新思考关键词水分。七匹狼（白）检验取
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烟草在线赣南消息 近日，为加强工艺过程控制能力，优化过程控制程序，保证卷烟产品质量持续改进，江西中烟赣南卷烟厂品质管理科积极组织各车间从管理层面、技术标准层面、人员层面、设备层面等综合层面深入挖掘质量隐患，并针对发现的隐患采取纠正预防控制措施，确保工艺过程质量的正常运行，促进产品质量管理工作持续提升。
一是细化了制丝跟班工艺员工作标准。通过细化岗位工作标准，增加巡检频次、扩大巡检覆盖面，同时增设了两名兼职跟班质量监督员，配合班组长的日常工作，并制定了《制丝车间质量监督员岗位职责》固化了这一长效机制。
二是组织文件评审。为梳理文件程序，防止管理漏洞，提高文件的适宜性，4月30日至5月3日，品质管理科、企业管理科召集车间人员对工艺技术及质量管理类的56个文件进行评审&#x
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为了进一步完善和推进企业质量内控标准，认真落实质量分析、缺陷追溯、预防纠正工作，建立健全质量风险防控体系。近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂精益质量管理小组联合信息化精益质量小组开展了工艺防差错节点现场查验活动。
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为统一卷烟产品感官质量评吸方法和口径，进一步提升企业卷烟产品工艺质量和感官评吸技术水平。近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂组织开展了卷烟感官质量评吸专项培训活动。
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近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂积极推行精益质量管理，认真开展质量管控工作，为产品质量持续提升夯实基础。
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烟草在线赣州消息 蛇年来临，为缓解江西省赣州市烟草专卖局（公司）“春供”配送压力，江西中烟赣南卷烟厂与市公司深度携手，抽调30余名青年骨干和技术人到物流中心开展驻点配送服务，全方位支持市公司工作。
随着“工不离商、商不离工”的趋势日益明显，此次携手已是工商协作新模式的第三个年头，对此该厂高度重视，周密部署，派驻人员从结构上、人数上持续扩大。众所周知，商业公司配送分拣，是卷烟产品的下一道工序：“拆箱——分拣——订单打码——薄膜打包——配送？”，在技术层面工业优势可以与商业公司共享，而商业终端销售同企业发展紧密相关。
此次驻点配送工作，大家用实际行动践行了《金圣宣言》中的“用心做好每件事，找方法不找借口”的员工信条，
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江西中烟赣南卷烟厂为全面做好明年生产任务的前期准备工作，在保障产品质量的前提下圆满完成生产任务，顺利对接赣州卷烟厂，针对现行设备的现状，围绕保生产、保质量、保对接这一主线，以开展“查设备故障隐患、保生产工艺运行”活动为载体，运用找问题工作法，以TnPM为手段，全面提升设备保障能力，我厂近期开展“查设备故障隐患，保生产工艺运行”主题活动。
对本次活动厂部高度重视，成立了活动领导小组，确定了活动主题，提出了活动目标，安排了各项工作的时间节点。活动要求各部门（车间）要高度重视，加强领导，要周密安排，精心组织，务求实效，做到思想到位，组织到位，措施到位。要加强对设备管理
