烟草在线—吸烟有害健康！

、氛围营造等方面情况；市局（公司）基于各单位精益项目推进情况，强调了项目推进思路和要求，讲解了常用统计工具和运用，

新进设备、先进工艺的研究，积极推进QC活动等群众性技术创新活动，通过引导QC小组综合运用六西格玛管理理念、正交试验、方差分析等先进统计工具，课题质量改进成效明显

六西格玛项目组的成员。学员们的学习与各自的项目紧密结合，做到了“带着项目来、回到项目去”。通过学习，他们一致认为对六西格玛统计工具、改进工具等有了更为清晰的了解，

的经验与聪明才智；积极使用老七件、新七件统计工具，在基于事实与数据决策原则的推动中，为企业2013年度取得历史最好成绩作出了不可或缺的贡献。

分析工具及软件的应用，进行了多次专项培训。　　分厂技术科分批次组织车间管理人员、质量检验人员和相关人员进行了专项培训。培训主要包括卷烟产品质量构成因素、过程控制理念、过程控制统计工具

两图一表、柱状图、折线图，关联图、控制图、直方图等数理统计工具。从思想上转变了在应用质量方法、工具开展小组活动时存在的“不会用”、“用不上”、“用不当”的观念。大大提升了烟草从事质量管理

;稽查中队长、内勤，分公司机关部门副职、员工共38人参加的QC知识培训会。　　此次培训主要向参训人员讲解了QC小组活动的定义、宗旨、作用、程序、选题和常用的统计工具。通过培训

;共开展QC课题14个，注册QC活动小组14个。现阶段，各课题正在有序进行中。现场会上，优秀QC代表作了案例展示，帮助各小组人员掌握数据收集、统计工具

;在三个班组开展劳动竞赛活动，充分运用数据统计工具，细化班组月度实物消耗统计分析数据，强化过程控制管理，在各班组控稳控精过程实物消耗。二是以提高

，采用现场一对一讲解和日常线上咨询的方式，从课题程序步骤使用的正确性、统计工具应用的准确性以及成果描述的逻辑性等多个环节与小组成员进行逐一梳理并查找问题，结合小组活动

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