烟草在线—吸烟有害健康！

;推进设备状态检测中心建设，持续提升设备预管理水平；加强设备管理流程优化，探索设备“一机一档”数据应用，提升设备管理信息化水平和装备管理水平。

水平；加强设备管理流程优化，探索设备“一机一档”数据应用，提升设备管理信息化水平和装备管理水平。

，将指标控制情况纳入各部门及具体岗位的绩效考核。　　三是开展精益管理课题重点突破。组织全省行业各单位围绕物流中转站管理、现场管理、流程优化、线路优化、车辆燃油、等方面进行精益管理课题研究工作

管理、环节管理、流程优化、技术难点、原料保障、服务烟农等方面作了全面讲解，并对国标仿制样品进行了观摩，按烟叶部位、组别、等级方式对学员进行现场烟叶分级培训和考试，

、物流作业流程优化、行业物流流程写实、物流管理方法与精细化管理、流程优化和设备管理等。　　提高物流管理能力，优化流通流程，是推动卷烟销售能力整体提升的重要途径。举办现代卷烟

、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理，全面加强各项基础管理工作；围绕“五化”目标要求，重点在深化目标管理、流程优化、流程固化、标准

管理流程的优化，进一步加强了对创新项目的引导，强化了对专业队伍的激励，将推动公司创新工作不断迈上新台阶。

局（公司）体系建设先进经验，推动省局（公司）系统体系建设工作深入开展。　　2011年以来，全省系统以“目标管理、流程优化、审核

服务中心建设为切入点，在“一站式”客户服务平台的基础上，实现了后台管理流程优化和资源整合，并与数据中心共同形成对客户信息的有效管理，实现了以客户为

）系统目前科技创新工作面临的形势和任务，科技创新要持续推进，要紧紧围绕特色烟叶开发深入研究江西烟叶的特色地位，要加强营销业务模式与管理流程的优化

烟业智汇