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　　烟草在线专稿　　引：烟草企业班组建设工作正在如火如荼推进当中，班组对标、班组文化、红旗班组、学习班组等等内容也被提上重要日程，但在实际工作中往往容易忽略

的班组文化、先进的创新成果获得了由中国质量协会、中华全国总工会等4家单位联合授予的“全国质量信得过班组”称号。　　在创建“全国质量信得过班组”过程中，制丝丙班坚持加强生产管理、现场管理

基层员工持续提升基层组织力、生产制造力、工作执行力、队伍创造力、班组文化力、岗位学习力，助推企业“内涵式”高质量发展。图为劳模创新工作室技师（中）向青工讲解内衬

智一流”的班组文化，“质”在必得。他们就是重庆市“质量信得过示范班组”重庆中烟涪陵卷烟厂制丝车间生产甲班的全体员工。荣誉背后承载着一份责任、一份担当、一份付出；是工作中

。　　一是搭好架子。不断健全完善班组架构，明确班委职责，充分调动班委、班组工段长在班组管理中的重要作用。　　二是树立导向。不断优化提升班组文化，打造富有本班特色

　　烟草在线福建消息　　近日，福建中烟厦烟公司举办了以“文化体系构建”为重点的文化管理进修培训。　　培训讲师结合厦烟公司车间班组“文化体系优化”具体事例，从“核心体系

信得过班组”荣誉称号。　　　　近年来，上海烟印公司引导职工牢固树立产品质量意识，以“质量求严，工作求实”班组文化理念为导向，班组全体成员积极主动

中围绕班组文化理念，从基础管理、学习创新、特色亮点入手，积极引导班组成员立足岗位责任，拓展专业视野，捕捉创新灵感，营造了班组争先创优

;在实践中发现不足，在工作中总结经验，提高工作能力。　　四抓思想。将班组工作与企业文化相结合，班组在领会企业文化的同时，也建设属于自己的班组文化

，通过图文并茂的PPT交流了所在班组取得的成果，从班组建设的基本情况、班组文化特色等方面详细介绍了班组建设的作法和经验。维修班提出的“设备管理靠大家、维护保养你我他

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