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及项目专家的指导下，从设备结构拆分入手，进一步完善ZJ17卷接机组、FOCKE350包装机组的“设备关键功能台账”、“设备维修管理基准”、“设备润滑管理基准”七项管理基准

下发第二阶段工作计划，明确了工作目标，正有条不紊开展全面清扫、六源改善以及润滑管理优化等工作。

已下发第二阶段工作计划，明确了工作目标，正有条不紊开展全面清扫、六源改善以及润滑管理优化等工作。

维护，提高设备有效作业率。三是在技术改进和设备改造方面要加大投入，要扩大技术论证的人员范围，集思广益使技术方案更加趋于合理。四是加强设备润滑的管理力度

了精益生产推进的举措和遇到的困难。随后，高压电气维修、生产仪表维修等值班长汇报了班组在设备巡点检、SOP编制、专业设备维护、设备故障分析、润滑管理、员工精益改善工具应用和创新等方面的工作

禁忌人员进行高温作业等等。　　加强设备管理，如加强润滑管理，减少设备运行中的摩擦和磨损，有效降低运动生热；为关键设备、重点设备和重要区域采取

国家局肯定。三是知识管理致力于全员改善体系搭建，建立全厂知识管理地图，实现知识传承与共享。四是在设备管理中推进标准润滑油房建设，开展润滑管理现场交流

智慧化、质效管控精益化、人才培养梯队化。班组建立以来，优化设备点检、设备检查、设备润滑管理、设备事件管理4项制度，制丝过程批次持续稳定，其中故障停机率降至

升级改造》改进项目，提升技能水平等。同时，在设备常态化管理、委外管理、润滑管理方面不断细化，更加规范。2月22日上午，在金工车间龙门加工中心设备

协助做好润滑管理、计量管理、劳动竞赛等工作。近年来，闫俊清先后获得物流设备类发明专利2项、河南省科技成果2项、物流与采购联合会三等奖2项、QC成果行优国优2项、全国设备管理创新一等奖1项

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