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今年以来，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂制丝车间以全员分级润滑管理为基础，推进车间设备润滑管理精益升级。合肥卷烟厂制丝车间按照车间设备管理体系，编写

今年以来，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂制丝车间以全员分级润滑管理为基础，推进车间设备润滑管理精益升级。合肥卷烟厂制丝车间按照车间设备管理体系，编写

深化设备润滑管理。　　一是全面评估查短板。从制度标准的建立、润滑油房的建设、防油治理情况、“二洁三过滤”执行效果等方面，对各车间设备润滑管理工作进行了全面评价，并结合现场

　　近日，山东中烟滕州卷烟厂邀请中国设备管理协会专家到厂，开展设备润滑管理专题培训。　　培训坚持理论与实践相结合，以当前设备润滑技术管理与维护现状为切入点

”。　　一是加强设备润滑管理，定人、定时、定量对设备进行充分润滑，减少设备运行中的摩擦和磨损，有效降低运动生热，减少设备故障，延长设备

授课。授课老师采用现场讲授、交流、案例分享解析、互动答疑等方法，对相关文件进行解读，同时对设备前期管理、设备运行维护管理、设备状态管理、设备润滑管理、设备资产管理、设备指标

，技术人员对设备信息管理系统已经上线的档案管理、现场管理、项目管理、修理管理、润滑管理、备件管理、设备运行状态分析等部分功能进行详细讲解，并对录入系统数据时出现的问题和系统

重要性将其进一步细分为关键设备、重要设备、一般设备。针对不同类别的设备制定润滑管理、点检管理、故障管理、备件管理等方面的细化管理方案。同时，开展“四定”（定人、定岗、定机

。　　下一步，该厂将从加大设备润滑管理及考核力度入手，逐步扎实推进TnPM八大模块工作，强化培训、竞赛，切实提升一线员工设备维护水平，为提高

、体系策划、机构与职责、现场四要素、全员改善、设备点检管理、设备运行与维护、设备润滑管理、设备维修管理、设备状态监测、计量与特种设备、设备备件管理、员工成长等方面进行了为期三天的综合诊断和模拟评价

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