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福建中烟“母子公司、母分运作”的企业管控模式下优化福建中烟销售业务模式，实现跨行政区划运输、异地储存和统一配送，为福建中烟推进现代物流建设奠定基础。　　系统切换后

　　烟草在线福建消息　　6月11日，福建中烟董事长吴建明到鑫叶公司调研。副总经理林荣欣陪同调研。　　吴建明对鑫叶公司加强法人治理结构建设、完善母子公司管理体制、实施内涵式发展所作

、能源管理体系、卓越绩效评价准则，建立适合公司实际的全业务管理系统，“四个结合”是将体系建设与公司“母子公司、母分运作”的管控模式相结合、与有效防范“大企业病”相结合、与

及管理体制改革后母子企业文化建设情况。　　与会人员围绕如何建设母子公司体制下的企业文化，如何在新体制、新形势下进一步发挥企业文化的推动作用进行了深入探讨。　　省企业联合会咨询中心及

重点进行了阐述和说明，围绕“如何实现母子公司同规、如何体现职能业务部门的管理主体责任、如何厘清管控过程中的职责边界”等开展了讨论；就下一步工作提出了要求：放大

，县级财务主管委派制是该省取消县公司法人资格、实行母子公司体制后，加强和完善行业内部监督管理体制，提高市级公司财务管理能力的一项重大创新。随后县级财务主管委派制不断完善

;其组织模式以母子公司形式居多，“道不同不与为谋”，这道就是文化，事关企业发展的成败。所以，母子公司文化的构建是需要我们引起高度重视的问题

控模式重点进行了阐述和说明。随后，与会人员重点围绕“如何实现母子公司同规、如何体现职能业务部门的管理主体责任、如何厘清管控过程中的职责边界”等开展了讨论。张松军就下一步推进此项工作提出

实施，搭建了以研发生产一体化为特色的产品协同研发管理平台，实现了产品设计与生产一体化协同运作，满足了“母子公司体制，母分公司运作”管理模式要求

转变成独立法人实体后，市公司与物流公司保持母子公司关系，同在行业序列。三是公司业务的变与公司服务的不变。在由成本中心向利润中心过渡过程中，物流公司将不断提升主业

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