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发展信心、把握工作方向，围绕“333工程”，构建物流标准体系、成本核算体系和绩效考评体系等“三大体系”，保持高质量服务、高效率运行、高水平创新等“三高状态

核算体系建设，完善双环预算管理机制，努力实现可控费用同比降低1.5%的目标。　　向整合要效益。打破现有行政区划的局限，设立区域物流中心，逐步

；全面加强核算管理，推进物流二级核算体系建设，完善双环预算管理机制，努力实现可控费用同比降低1.5%的目标。　　二是向整合要效益。打破现有行政区划的局限

;但它带来了整个会计核算体系的改变，涉及科目增多，核算要求也高。黔西南复烤厂通过开展专题培训、税务知识竞赛，提高业务人员的税务知识，全面把握企业经营

，结合市场质量需求，形成企业内控标准和过程消耗核算体系，促进企业质量与成本控制的均衡发展。

成本核算标准。推进成本核算管理体系建设的流程再造，引进先进管理理念，综合运用标准成本法、作业成本法、定额成本法，使与物流成本管理相关的组织体系、指标体系、核算体系

比较重视，物流运行水平有了较大程度提高；二是各县（区）积极成立物流成本核算领导小组和核算分中心，健全了物流成本核算体系，认真采集并

数字模型，确定储配、送货、综合管理等各环节的人工消耗、物料消耗、运营等费用的质量标准。　　其次要建立物流定额成本管理体系。主要是建立物流建设评估体系、物流质量管理体系、物流成本核算体系

，而财务部人员学历、职称水平偏低，无法满足要求。李红艳就采取各种方式不断加强财务队伍建设。2009年初在李红艳的指导下，公司财务部改变公司财务核算体系，将

;提升企业市场竞争能力。要结合实际，以市场为导向，积极构建物流建设评估体系、物流质量管理体系、物流成本核算体系和物流绩效考评体系。　　物流建设评估体系。物流前期建设水平

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