烟草在线转自《福建烟草》

　　“精确核算”是精益物流的基础，在工作中，往往强调“算”而忽视“核”。主要表现在关注结论性的数据。至于物流费用是否应当发生，能否控制，应怎样采取措施,则不去或少去“核”。因此，要精确核算物流成本，就必须成本核算要“算”更要“核”。

    一是实施流程再造，完善成本核算标准。推进成本核算管理体系建设的流程再造，引进先进管理理念，综合运用标准成本法、作业成本法、定额成本法，使与物流成本管理相关的组织体系、指标体系、核算体系、方法体系、考核体系得到有机融合。
   
    二是抓好节点控制，注重成本过程管理。根据配送中心业务流程，抓好重要节点的成本控制，如分拣环节要注重包装费用控制，减少碳带、塑料膜等耗材的使用量，实行定额管理。
   
    三是细分目标成本，实行成本标杆管理。从配送中心各作业工序成本着手，根据目标成本进行逐级分解，横向拓展到所有物料消耗以及各项费用等方面，纵向按“中心一部门一班组-岗位”四级核算模式进行层层分解，做到“人人肩上有指标”。

    四是加强检查监控，落实绩效考核机制。实行“定人、定责、定时、定效”管理，建立以定额管理为依据、以严格考核为手段的目标考核机制。将定额评价结果与部门挂钩，将消耗关键指标与个人岗位挂钩，做到考核有依据、量化有标准、评价有方法。