烟草在线—吸烟有害健康！

加强QC小组管理，持续开展QC知识、问题诊断及分析等培训，各QC小组对企业产品质量、生产效率、物耗水平等进行系统分析，以控本降耗、提升质量和效率为目标

市场、产品质量、控本降耗三大能力；着力夯实基础管理，提升企业的科学化和规范化水平；着力开展人才队伍建设，加强专业管理、专业技术、专业技能三支

，加大精益管理理念宣贯，引导员工充分认识“降本增效”的重要意义，切实做到在思想上树牢意识，在行动上落实措施。通过围绕控本、降耗、提质、增效，

与不足，围绕控本、降耗、提质、增效等内容，做好年度QC小组活动工作计划，通过课题改善及成果推广，持续提升企业管理水平。

小组活动提出要求：一要做好科学选题。要突出以精益思想为导向，结合行业发展现状和自身管理特点，围绕控本、降耗、提质、增效等方面来选择课题。二要做好过程管理。形成

;切实提升控本降耗能力和水平。三是加强成本消耗分析，统计分析非生产消耗定额，完善消耗定额报表制度。四是加强各厂与相关部门协同改进。　　各厂分管生产副厂长，

，四川烟草工业公司各级各线QC小组积极开展技术攻关活动，在控本降耗、设备改进、节能减排、基础管理等方面取得了突出成绩，部分创新型成果已着手申报国家专利。　　经此次会议

市场能力、质量保障能力、控本降耗能力“三大能力”建设、不断推进“卷烟上水平”。　　以赣州烟厂技改项目扎实推进为契机，提前谋划，加快专业管理队伍、专业技术队伍、专业技能队伍

。　　车间将紧紧围绕提高质量、工艺创新、控本降耗、加强管理等方面工作，积极开展多种形式的创新活动。进一步加强技术革新、QC小组活动和管理创新活动，引导车间各QC小组立足岗位选择

企业内部各运行环节增值潜力，倒逼生产组织、工艺质量管控、设备运行、班组建设等方面能力的提升，促进控本降耗目标的实现。

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