烟草在线—吸烟有害健康！

不完善机制不健全。有些企业尚未形成自己的执行力文化，缺乏执行文化环境和氛围，某些制度往往与实际脱节，在执行上缺乏可操作性。在制度建设上，存在着

;深入推进班组建设管理。注重班组团队文化建设、典型文化建设、执行力文化的建设、制度和行为文化的建设、人文关怀文化的建设、文体协会文化的建设，有效推进安全质量管理、TnPM管理、6S管理、对标

围绕“执行力文化、团队文化、和谐文化、创新文化”着力培养班组的特色文化，要通过特色文化建设激发基层活力，增强员工的凝聚力和战斗。以规范化建设为重点培养班组的执行力文化。强化对基本

。　　　特别是在2009年中大理卷烟厂开展了“同心管理•卓越绩效”为主题的管理文化、“说到做到•快速有效”　为主题的执行力文化、“卓越品质•成就未来”为主题的质量文化、“安全生产•持续发展”为主题的安全

，大力宣传执行力文化，培养执行力文化。对执行能力强、执行效率高的给予公开表扬和奖励，对反映执行力弱的部门和个人给予公开通报和批评。领导干部更是要以

的实施要求烟草企业必须有良好的烟草企业文化环境，尤其是要形成优秀的执行力文化，否则，精细化管理只会流于形式，而得不到贯彻落实。　　总之

效益和效率，转变发展方式，走内涵式发展道路；五是强化思想认识。推进“责任文化、执行力文化和廉洁文化”三大文化建设。同时，要建立领导干部问责机制、目标对

;强烈的事业心可以自觉提高执行力；同样，完美的执行会成就一番事业。　　　执行力文化将人的行为、价值观念固化在头脑当中，责任心让人积极主动地去挖掘自己的潜力

”作为建设责任文化和执行力文化的重要工具，力图通过加强过程控制，实施闭环管理，促进人与系统的共同提升。　　“部门业务是工厂总目标的第一级分解和落实

，用于干部的晋升、交流、调整等，以承诺文化推进集团责任文化和执行力文化的建设。“具体由集团本部职能部门主要负责人与集团签订部门（干部）承诺书，

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