烟草在线—吸烟有害健康！

，历时一年半。学员们系统学习了企业战略、工程项目管理、人力资源管理、运营和供应链管理、创新思维与变革管理等9门课程，为进一步提升企业管理水平打下坚实的知识基础。　　南纤公司对全体

全过程跟踪审计情况进行再审计。　　由重庆烟草工业公司审计部、天职（北京）国际工程项目管理有限公司组成的审计组对涪陵分厂易地技改项目进行了现场审计。期间，审计组

落实工作的汇报，对该厂财务管理、资产管理、多元化管理、物资采购、工程项目管理等方面的问题整改落实情况进行了检查。经过检查，检查组一致认为井烟的全面审计整改落实工作做得扎实

》、《云南中烟工业有限责任公司工程项目管理规定》及《云南中烟工业有限责任公司工业与民用建筑管理规定》四个管理规定。　　公司分管领导率领公司职能部室深入卷烟集团及各直属单位，详细了解云南

近日，广东中烟工业有限责任公司“办公协同系统”和“综合项目管理平台”项目资金支付信息化优化功能正式上线。本次优化旨在打通物资、服务、工程项目管理的“最后一公里”，对计划

。　　二是持续深化工程项目审计。科学、合理审查工程项目概预算，严格合同管理审计，加大工程项目过程监督，明确工程项目造价，规范工程项目管理

系统、工程投资系统、物资采购系统和办事公开系统运行情况，并奔赴仁和大龙潭乡查看在建工程施工现场管理情况。　　检查组充分肯定攀枝花烟草在规范管理、三个保障机制落实、工程项目管理和采购

。基础办负责水源工程项目管理、工程管理、档案归档方面的自查；财务管理科负责资金管理方面的自查；监察审计科负责对照相关文件要求自查。　　通过自查，对发现

、工程施工到竣工结算的整个过程中，审计部门积极参与和了解项目建设标准、规模和功能，做到项目进度到哪里审计监督就到哪里，不放过任何影响工程项目管理的疏漏之处。　　三是

和所在的工作节点，突出抓好重大决策、行政执法、合同管理、营销管理（宣传促销）、物流配送、工程项目管理、物资（服务）采购等重点领域

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