烟草在线—吸烟有害健康！

，以此不断激发队伍活力。来自该局专卖一线的7名稽查人员报名参加了中队长岗位竞争角逐。　　按照竞聘方案，此次岗位竞聘共采取笔试、竞聘演讲、业务知识答辩和民主测评五种方式进行

。　　此次竞聘活动打破了身份、年龄、部门界限，鼓励跨部门、跨岗位竞争，经过报名申请、资格审查、竞岗演讲、理论考试、综合打分，为员工提供了一个充分展示自我

员工摘取。　　新一轮竞聘上岗的结束，标志着台江县局新的选人用人机制基本形成，员工的岗位竞争意识得到增强，对工作的推进、优化、增效起到了一定的促进作用。一是推进

。　　其次，企业必须着力解决卷烟营销竞争活动过于主观化的问题。对卷烟营销人员实施相应的竞争活动过于主观化问题一直在个别卷烟经营企业当中普遍存在。特别是在确定竞争岗位、竞争条件和竞争措施等方面经常

打破用工身份界限，完善岗位竞争、职务聘任、绩效考核、工资调整等方面的激励机制，逐步打通员工的成长通道。　　　　五是以人为本，加强企业人文关怀。对季节性用工

助于发现有潜力的人才，通过岗位交流能够找到适合自己的岗位，更好的发挥自己的潜能，也能为岗位竞争创造有利条件，更能为企业创造更大的绩效和贡献。因此

、在本职岗位作出积极贡献的员工才能在未来的岗位竞争中赢得主动，派谁去、怎么派，一方面人力资源部门牵头，制定出部门内的选拔方案，另一方面员工坚决

才队伍培训工作，围绕胜任素质模型，建立以能力贡献、岗位竞争为导向的培育提升机制，继续开展3个1/3精准培训，开展拓宽思维模式和管理眼界，

员工，开展职工思想动态摸底问卷调查，信息掌握“真、准、全”。从员工对企业发展、职业生涯规划、个人价值实现、岗位竞争等多个角度进行全面的分析，准确掌握员工当前

，进一步改进工作。　　拓展岗位竞争平台。实施岗位轮换、交叉交流，加大培训力度，不断拓展载体，使不同机型的维修与操作人员在实践中进行技能转换

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