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统计各流程、各环节物流费用；同时要及时掌握物流费用变动情况，做好定期数据分析和变动说明。要完善物流对标指标体系，结合行业现有物流对标体系，按照企业

;对体系建设工作进行总结，将体系要求融入日常管理工作中。　　五、进一步完善对标体系。结合部门管理实际，增加相应指标，纳入对标体系中，切实引领

。　　据悉，今年以来，三明市公司构建了“三横、四维、三纵”的精益对标体系，通过“树标杆、找差距，补短板、促提升”的对标闭环，有序推进卷烟

数据真实准确；进一步强化对标数据审核，切实把好数据质量关，认真做好物流运行数据的汇总、审核和上报；进一步完善物流对标体系，以物流定量

“降本增效”这一关键点，引导全员参与，坚持“小题大做”，深化对标体系，找不足、查原因、定对策，在精益改善中补齐短板、提高效率、巩固

、考评结果公正化。确定了人均监管客户数、人均办案数等15项对标指标，建立专卖管理对标体系，积极开展“抓典型、树标杆”活动，促进全员、全方位、全过程对标。　　

对标体系、重点推进研发设计、物资设备采购、生产单耗、能源消耗、维修费用、人力成本六大领域的成本费用控制等方面进行了研讨及部署。　　　会议提出，一要精心部署，做好课题立项

对标体系、考核体系和对标指标体系，不断提升标杆水平。　　一是加强学习，进一步提高对对标工作的认识。实现广大干部员工从“要我对标”到“我要对标”的转变。二是加强管理

科学合理的岗位对标体系，落实市局（公司）党组提出的“规范在心中、创新在岗位、巩固看效果、提高是目的”的管理内涵。二是要将对标工作与日常工作相结合，

，强化内部管理基础。着力完善对标体系，着力推进对标工作，要着力持续提升；五是注重文化建设，强化队伍建设基础。加强人才培养长效机制建设

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