烟草在线—吸烟有害健康！

了解烟叶站点安全管理情况，实地检查危险作业、外包管理、交通安全、设施设备、消防安全等内容，查看了事故应急处理预案、安全管理制度、过程管理等规章。检查组要求，一是

，结合物流业务外包管理规范和绿色物流发展要求，对“甩箱式”物流中转配送模式和新能源引入等开展可行性研讨交流；对试运行前协调配合、区域物流业务信息系统构建等问题深入讨论

标准、岗位考核细则、送货作业规范、业务外包管理规范、烟草专卖法律法规和许可证管理办法等培训学习，拓宽送货人员知识面，提高送货人员业务能力。强化细节提升。以卷烟数量、品种、条码

，确保不发生超政策、超进度、超项目发放情况。　　二是聚焦队伍管理。加强干部队伍管理，着力干部的选拔任用、员工岗位调整流程管理、人力资源信息系统管理、人事档案审核管理、劳务外包管理

问题导向和管理创新。要关注浦东科技创新园区安全施工，会同相关单位和部门，从硬件设计、管理流程、业务外包管理、施工现场管控等四个方面系统思考，顶层设计浦东科技园

检查点和烟叶仓储中心的季节性用工人数标准、费用标准及用工时间等定额标准进行了讨论，并围绕规范烟叶收购季节性用工管理工作达成一致要求：一是积极探索季节性用工外包管理

用工规范管理前沿、专业知识相对薄弱的特点，组织综合室人员进烟站，与相关管理人员共同学习、探讨劳动合同、业务外包管理中的11条重点条例，加深对劳动用工的认识

加强沟通。注重信息互通、协调跟进，及时协商解决当前业务外包工作中存在的困难和问题、消除“难点”“堵点”，共同保障物流配送高效、安全运行。二要规范管理。研究制定物流外包管理

了解业务外包管理、产业队伍建设工作开展情况，并与保山市烟草公司、云南香料烟有限公司、复烤公司、保山复烤厂进行座谈交流。座谈会上，调研组听取3家烟草企业的有关情况工作汇报

集体谈话”、“业务外包管理业务人员集体谈话”和“采购管理业务人员个别谈话”，做到谈话层层细化，有的放矢。　　下一步，总支还将持续完善廉政谈话措施

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