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  • 烟草企业做大品牌要以诚信为本

    也。”《史记》中记载了一则“徙木立信”的故事。战国时期,秦孝公欲行变革,强大国家,启用士子商鞅推行变法。当时,民众对政府并不信任,商鞅深恐
  • 小皮讲贯标之二:浅析质量管理体系建设

    帮助读者理解“编写适宜的文件并有效执行”这句话,我们来阅读以下案例并判断是否符合体系建设的内涵要求。     ——商鞅变法。这是中国历史上最伟大、最成功的一次改革。商鞅为秦国设计了一整套
  • 张浦好人好事故事集

    ;并向其宣传了烟草公司的相关规定,得到了店主及围观群众的认可和赞许。   曹向清   在一个平常的工作日,曹向清向往常一样走访张浦的区域,一位老人在商鞅路上散步时
  • 做时代的执行者

    学习。“业精于勤而荒于嬉”,我们只有勤奋地学习才会为企业捧上成功的业绩。古今中外、身前身后,不胜枚举的案例都会有力证明这条纯正的“定理”。古有商鞅的五马分尸,才有秦王
  • 不完美,其实也是一种完美

    ;这就是《史记》。鲁迅先生这样评价:史家之绝唱,无韵之《离骚》。《史记》写了赵武灵王胡服骑射的渐进改革,也写了秦国商鞅变法急进改革,写了君要明
  • 泰山,那个越行越远的卷烟品牌

    ,泰山品牌如何破局,还要深思熟虑。这里,小编想起秦国霸业之初,商鞅和秦孝公的对话,“强国范式不同,魏国甲兵财货之强
  • 说一说兵马俑

    世纪,秦孝公任用商鞅实行变法,奖励耕织,秦国经济由此得到加快发展。公元前247年,13岁的嬴政即位。公元前238年,嬴政亲政。嬴政
  • 烟草企业管理者要懂得服人之道

    ,让下属有一种平衡感,有一种希望,有一种苦干精神,促进企业全局发展。   烟草企业管理者尤其是领导者要以信服人,说话算数。商鞅在秦国变法时
  • 烟草企业要进一步讲诚信促发展

    说:“信,国之宝也。”商鞅变法,徙木立信,就是向天下昭示,诚信是政治的基本准则。王安石对此评论说“自古驱民在信诚,
  • 烟草企业要发挥人才的长处

    死”。还有商鞅,优点是敢于变法图强,立木取信,不畏权贵,缺点是个性张扬,不知功成归隐身退,最终被车裂而亡。所以