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表率、相互理解支持。在队伍建设上要引起高度重视，切实加强后备干部的培养选拔；三是要进一步营造宽松、宽容、宽厚、和谐的内部关系；四是要进一步强化监督管理和提升

周围同事共同进步，积极兑现自己的入党誓言。三是践行CODE法则，从沟通、公开、发展、公平正义等四方面全面推进“国际一流醋纤企业”和幸福珠纤的建设。四是加强后备干部的培养

、工作实绩等方面情况，帮助他们总结经验，发扬优点，解决思想工作中存在的问题和不足。考察结果作为科级后备干部培养、使用、调整的依据；　　谈话制度

；五是建立健全绩效评价体系，干部严格实行考试、考核、考评、考勤等“四考”，建立后备干部培养机制，对职工要依据细化的岗位职责严格实行考核；

村集体经济组织的领导和对发展方向的把关，并结合村级“后备干部”培养计划，实施“将政治素质过硬，懂经营、善管理的党员培养为村办企业经营管理人员，将

，把“德”的考察结果作为干部选拔任用、交流锻炼、后备干部培养、教育培训、奖优罚劣等重要参考依据，以正确的用人导向促进领导干部政治坚定、坚持原则、清正廉洁、品德高尚、情趣健康。

人才。二是抓好高层次人才培养，重点要加强管理人才特别是处级以上干部的教育培训。三要抓好后备干部的培养。多给后备干部压担子，让他们到艰苦的地方去磨练。衡量一个领导干部，

、备用结合的原则，统筹后备干部的培养、管理和使用。　　四是积极主动，切实加强岗位管理工作。严格执行人员编制和干部管理的各项规定，　7月份要对各县、区

过程中，为了发挥合力效果，应尽量将三种方式结合起来使用。对不同级别的内训师实施精准激励，对高级内训师，以外出培训、后备干部培养等发展激励为主；对

员选拔到中层岗位上来；加大竞争性选拔干部力度，三年之内竞争选拔的中层干部要占到新提拔人数的三分之一以上；注重后备干部的培养，计划在三年内培养10名

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