烟草在线—吸烟有害健康！

受教育和自我修炼的平台，做到让后备人才在良师指引下入门、在专家指导下成长。　　二是搭梯子，压担子，后备人才“长”起来。树立“早压担子早成才”的观念

结成“师带徒”对子。依托烟叶样本，师傅“传、教、帮、带、示”，徒弟“摸、听、问、看、做”，增强对分级的理解和掌握。二是压担子。在掌握分级基本理论后

，群策群力，人尽其才，科学安排工作任务，压担子，培养业务骨干。

。把握好高质量发展对高素质人才需求的机遇，每年召开青年工座谈会，征求青年员工职业规划意见和建议，打通职业生涯规划通道，给青年员工和技术员工压担子

，老师和徒弟定期进行讲课，提高员工专业理论素养。“压担子”点亮人才培养“试金石”。制定管理人员年度目标考核办法，明确年度任务和考核指标，提高管理队伍

，充分调动干部的主观能动性；完善员工收入分配制度，充分调动广大员工的积极性。关心爱护基层员工，充分发挥老员工传帮带作用，对年轻的员工多压担子

保障、结构优先提升的建设思路，对人才培育既提要求又压担子，在创新实践中识别人才、选拔人才，形成人才辈出的良好局面。　　同时，集团不断探索、创新

、结构优先提升的建设思路，对技能人才培育既提要求又压担子，在创新实践中识别人才、选拔人才，形成技能人才辈出的良好局面。　　同时，集团不断探索

;促进管理的常态化；五是通过给平台、压担子，进一步发挥中层干部和员工的主动性、积极性和创造性。　

的自觉性。　　二是进一步完善相关政策和制度。要牢固树立平稳健康发展的理念，继续坚持“不下指标、不压担子”的做法，注重工作质量和工作过程的考核。　　三是认真抓好营销工作。要

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