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内部控制体系建设工作的组织分工和计划安排做了布置。会议指出，建设内控体系对保证公司国有资产安全可控、提升企业风险防控能力具有重要意义。会议对体系建设工作提出了“主体明确、流程清晰、职责分明

的培训，帮助其正确了解与掌握自身的权力与义务，以及行使权利的方法、步骤、时限等，使其不断规范执法行为，有效防范执法风险。　　　三是完善内控体系

自查自纠工作，与相关责任部门积极协调，制定解决措施，限期落实整改，进一步深化了内控体系建设。落实日常内部稽查。坚持财务内部稽核制度

规范，建立了一套“用制度管人、管事、管权”的内部专卖管理监督内控体系。对辖区内送货线路开展跟踪送货核实，填写相关表格，对发现问题的零售户，依据

;总结经验，查找不足，加大会计信息报送工作的组织力度，进一步加强国有资产和全面预算管理，夯实会计基础，健全内控体系，

传统意义上搭建的风险、合规、内控体系往往是单独建设、独立运作，各有侧重、各有流程、各有归口。然而风险、合规、内控体系本身存在着较多同质点和连接点，独立建设和运行存在管理

，笔者以为，基层地市级单位，必须要把打造企业内控体系作为“转方式”的总抓手。　　内控体系建设是打造阳光烟草的需要，是大势所趋　　当前

直观明了、资产管理有迹可循，提升了资产管理的规范性，完善了资产管理内控体系，实现资产信息可视化，有效防范经济风险。

反映存在的问题，同时要做好部门间的沟通、协调、配合，进一步理顺工作流程，健全内控体系，不断完善工程建设项目管理和审计监督的长效机制，

到位、奖惩严明”的内部监管体系；结合委派制实施后的新特点，结合实际对营销、物流、专卖等相关部门的工作制度、工作流程等进行梳理、完善，健全完善内控体系。　　八

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