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）作为课题项目承担单位，与科技协作单位一起，以“团队＋项目”的形式开展科技攻关，设计开发具有独立知识产权的企业级自助式BI系统

财务”为数字化转型战略破题，将需求导向和规范效率贯穿始终，用“智能”理念谋划工作，靠“智能”思路解决问题，打造企业级“数字大脑”，

；KPI体系包括企业级、部门级和岗位级共三个层面的KPI（关键绩效指标），与之相对应的是组织战略主题、流程体系和岗位体系；制度体系是

在思想上充分认识、在行动上积极配合。　　二是结合江西中烟及企业工作安排部署，梳理形成企业级质量目标控制表。组织相关部门与人员全面整理形成企业级质量目标控制表，经初步评审后下

工作小组依据去年各项绩效考核指标实现情况，结合2011年企业工作思路，制定出台企业级2011年度绩效工作计划，进一步明确各项工作的关键绩效考核指标。　　四是编写各部门

文化、技术、管理、人才四个维度，制定了“高质量党建引领高质量发展”等15个企业级方针目标，并分解出49个细项指标和214条具体措施。会议发布了2019年企业级创新

制度。厂绩效管理办公室依据2012年各项绩效考核指标实现情况，结合江西中烟下发的年生产经营目标考核办法、厂职代会精神，制定出台企业级2013年度绩效工作计划、各部门KPI指标

的意见与建议。　　　三是制定出台2011年度绩效工作计划。该厂绩效考核推动工作小组依据去年各项绩效考核指标实现情况，结合2011年企业工作思路，制定出台企业级2011年度

课题征集活动，评估筛选了主要研究项目，通过自我组队、研究方案比优，确定了预立项目负责人和团队；在人才竞争激励机制上，集团级和企业级

;体现了结果和过程相结合的原则。　　详细编制了2011年度绩效计划。企业级绩效计划内容形成主要是依据厂部工作思路及总体工作安排，其参照物一方面是2010年度企业级绩效考核指标

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