烟草在线—吸烟有害健康！

重点工作机制，及时更新高质量管理工作标准和体系流程，夯实企业管理制度保障。二是聚力对标先进，认真学习提升企业核心竞争力的典型案例。要求各部门自主学习

烟草专卖品管理的政策制度标准要求，突出主体责任落实，从全面收集、规范表述、准确计量、健全记录、过程清晰和严格监督问责等方面进一步完善企业管理制度，细化控制节点

有效、市场秩序持续好转、依法行政更加严格、绩效考核持续发力、基层创优卓有成效，着力提升专卖管理水平。　　三是突出“精细管理”，进一步严格企业管理制度，狠抓对标管理

）办公会议研究定稿后编印成册。　　通过对当前运行的各项工作制度，分层分块进行梳理、规范和完善，形成较为完备的制度汇编，建立科学系统的企业管理制度

　　烟草在线据江苏中烟消息报道　　为切实深化人本管理，完善企业管理制度，不断提升管理水平，近期，南通烟滤嘴有限责任公司组织开展了员工满意度调查

，转变研究理念，围绕高质量发展目标，聚焦难点、堵点、差距等，采取“研究+示范”方式，转化形成企业管理制度、标准、评价、模式

生产经营的最佳切入点，探索创新与经济发展特点相匹配的现代企业管理制度，形成了以管理流程化、生产智能化、制造绿色化、工艺柔性化、装置集成化为基础的企业核心竞争力。　　下一步

工作，进行短板消缺和瓶颈突破。开展标准化建设工作，深入推进一体化管理，不断完善企业管理制度。　　三是在管理力度上下功夫。充分利用企业制定的各类管理制度

。不断完善企业管理制度体系，优化考评指标，梳理制定各部门、烟站的关键绩效指标（KPI），在广泛征求意见的基础上，经多次修订

点。　　二是让创新落地生根。大胆拥抱“互联网+”、大数据、云计算等先进信息技术手段。结合企业生产经营管理实际，科学引进先进的企业管理制度体系和理念方法，推动制度

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