为进一步提升企业核心竞争力,不断夯实企业综合管理工作基础。近期,江西省樟树市烟草专卖局(分公司)结合工作实际,采取“三个聚力”提升企业管理质效。
一是聚力重点工作,让企业管理工作落地有力度。针对年度重点工作任务,坚持对标对表,细化任务指标,认真做好各项重点工作落实。健全完善重点工作机制,及时更新高质量管理工作标准和体系流程,夯实企业管理制度保障。
二是聚力对标先进,认真学习提升企业核心竞争力的典型案例。要求各部门自主学习优秀的先进典型案例,立足自身实际找差距,对照具体实例补短板,掌握创新做法、吸收先进经验,切实做到学以致用。
三是聚力课题引领,让课题研究成果转化有亮度。要求QC小组聚焦过去一年工作中的特色亮点,根据QC活动流程抓准抓细,做好统筹,严格按照有关要求及计划推进成果报告撰写工作,推动研究成果为实际工作服务,进一步赋能樟树烟草高质量发展。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展