烟草在线—吸烟有害健康！

对象，盘查主要分总量、重点规格和十元档以下三个指标，为真实了解和掌握当前市场情况，在对库存调查之际增加了对市场收购行为的调查。为下一步经营决策提供依据；

，合理优化。以线路优化为切入点，以送货户数、配送量、送货里程三个指标为依据，依托智能送货平台，打破固有区域限制，将原先访送线路调整为扇形

就2014年全面质量工作作出部署。　　会议指出，2013年工厂卷烟产品98分率、卷包质量加权平均分及Z值得分三个指标取得了较好成绩。但随着公司管理标准的重新修订，2013

工作。一是聚焦线路调整。以配送户数、配送量、配送里程三个指标为依据，分析现有配送线路存在的短板，通过市场走访调研，提前谋划好8条配送线路，制定

责抓落实。要围绕“质量、进度、总量”三个指标，按照“专分散”收购要求将目标任务分解到日，实行一日一通报，严格考核问责，倒逼责任、措施、任务落实

卷烟打假考核项目细分为案件起数、案件标值、查获数量三个指标，促进各稽查中队转变思路、创新方法、提升水平。考核项目中引入案件起数指标，旨在加大市场监管频率；引入

，打好春节旺季卷烟销售攻坚战。　　一是高度重视和关注卷烟销售工作。通过“定目标、谈措施、表决心”结合客户经理辖区市场特点，以三个指标提升为落脚点，以

应用。所有采集规格从价格指数、存销比、需求满足率、脱销面四个维度判定品牌市场状态，为货源投放提供参考建议。重点品牌按预测准确率、订单满足率、品牌上柜率三个指标研判供需变化，

服务水平、新技术推广落实三个指标考核力度，开展“种植能手”和“优秀技术指导员”评比活动，实行奖优罚劣，督促各片区及时高效完成移栽工作。　　二是“实”。移栽

，结合“三个指标”内容形成了五通桥区分公司客户经理工作指标考核方案，作为补充部分纳入绩效考核。本次讨论会为客户经理理清了工作思路、明确了前进方向，为下半年工作开展打下

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