烟草在线—吸烟有害健康！

的人员产生一定的压力来配合地、很好的完成培训工作，让企业花了钱也见了成效；二是在企业内部开展技术各等级的技术比武和岗位练兵等活动。从修理工、操作工各个层级对技能人才进行考核

日益丰富。以劳动竞赛和生产技术劳动竞赛为载体，开展多项专业技术比武；以学促赛，以赛促学；利用机组大、小修或设备抢修的有利时机，进行

的“软实力”。　　　“竞赛型”培训激动力。该厂以赛代训，通过举办技能竞赛、专业比武激发职工学习和工作热情。5月份，为了加强生产操作人员管理，举办了操作人员技能

;江苏省南通市通州区烟草专卖局集中开展“立足岗位学雷锋月”活动，以“业务大培训、技能大比武”为抓手，竞技能，练硬功。　　一是比精通法律法规知识面广。弘扬雷锋

的成员，有参加国家局、省局专卖技能比武获奖的选手，有已经获得国家局培训机构认证的企业文化师、企业培训师等资质成员，他们经过短时间的培训，就能够走上

本领、争第一、讲奉献”的大环境中敬业奉献，努力进取。　　一是要开展“四个一”竞赛活动。即“组织一次技能比武活动；举办一次演讲比赛；组织一次应知应会

，使客户能对品牌培育加大积极性。为此，我们积极参与了贵阳市公司组织的“贵烟情”零售客户终端技能比武活动，选取的2家参赛客户通过对店面形象的整合、品牌的整体整列规划

，见于行动，接受全厂职工监督。　　十是开展全员岗位练兵和技术比武工作，提升业务技能和操作水平。　　四项工作要求：一是加强领导，

术比武活动，同年8月积极开展备战公司“金圣杯”烟机设备操作技能竞赛为主题的练兵活动。2010年1月，举行MK9-5机型副挡车工技术大比武活动，采取同机型全员参与

”，如果因交通违规被处罚，除费用自理外，发现一次给予一定的罚款。五是技能比武制度。要采取理论与实践相结合的办法，要通过驾驶员例会，对

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