烟草在线—吸烟有害健康！

;降低成本，提高效益，推动精细化与绿色化的融合。精细化管理在适应绿色物流要求方面的具体措施与成果主要体现在以下几个方面：　　实现人力资源精细化管理。按照因事

的正确思路。笔者认为，既然流通参与产品的价值创造，就像工业行业在合理利润率前提下通过降低成本来降低出厂价一样，商业行业也能够做到通过减少流通费用来使零售价格不因

，即不同的企业或者品牌，有相近的市场或者顾客人群，通过采取强强联合的方式，将彼此的产品作为赠品或附加产品，最后达到低成本的一种方式

;1）低成本战略。比如，依托信息技术实行自动分配送货线路，对送货线路、运输车辆、客户送货日程和出车频次进行全面优化，做到运输负载均衡

;降低成本30%～40%；减少油耗20%～30%。当前，在我国建设资源节约型、环境友好型社会的总体要求下，推进甩挂运输的发展已成为促进节能

高质量、低成本服务，促进烟叶生产技术集成化、主要劳动过程机械化，实现烟农减工降本增收目标。通过加强社会化专业化服务，实现了由单户育苗向工场化集中育苗转变

上学习一些或许可以借鉴到烟草商业未来发展的闪光点。　　1、特许经营开拓市场撒豆成兵，密集开店降低成本规模效应。7-11便利店的成功是多方面因素的共同作用，规模经营是其中

的自豪感和归属感。　　3、技术创新。　　我们的标准化生产，技术规范有一个不断提升，不断完善的过程，技术创新对于提高品质，降低成本起着极大的作用

;徒劳无功；只有烟草项目科技创新形成长效机制，才能使烟草行业有效地降低成本和提高卷烟生产的质量。　　第三、开展行之有效地管理创新是烟草企业科技创新的有力基石。从哲学讲

他们尝试的开始，最终反推回传统的线下主业”。　　此外，供应链条越长，参与节点的过路财神越多，效率越低成本越高。这也造成了纯B2C野蛮生长而传统

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