烟草在线—吸烟有害健康！

和自我完善、持续改进的长效机制。从具体工作岗位分析，质量管理体系通过明确每位员工的职责权限、业务流程和工作标准，做到凡事有章可循、有据可查，为企业科学化、规范化

部门的协同配合，由于法律赋予的职责和执法权限的限制，仅仅从烟草专卖角度去执法，还远远不够，缺乏必要的执法力度，往往感到心有余而力不足

奖惩制度。既要明确各部门承担的责任与义务，确定市场监管的主体，还要明确各部门之间的职责范围和管理权限，真正使其做到各司其职，各负其责。　　对策三

控制制度所规定的相互促进、相互制约的关系，明确了企业内部各职能部门及工作人员的职责、权限，这样可减少不必要的请示、汇报，避免相互推诿，促使各部门

和个人倾斜。　　2、明确了绩效管理的适用范围、术语定义、使用文件，规定了工厂领导班子和全厂各部门推广绩效管理的职责和权限。目前，大理卷烟厂已建立了完整的标准体系，

，作为烟草专卖管理人员，更要把自律放在重要位置，正确使用法律赋予的权限，依法使用自由裁量权，将不断提升自己的自律能力作为重要项目，

，进行便捷的信息备案、权限查阅等程序，有效减少了公务运作的时间成本，提升了供销运营效率。以平台为基础进行的数据信息实时收集与确认，也取代了传统

机制。一是在健全完善党的各级组织的基础上，建立明晰的党组织职责分工制度，明确规定党组织在企业中承担的职责任务、工作权限、工作标准和要求，保证企业党组织有充分

管理部门主要职责是在集团规划与政策的指导下，制定本单位的二级人力资源规划，在权限范围以内，负责本单位招聘、培训、绩效考核等各项人力资源管理职能的实施

的审批权限，确保项目实施的时效性和有效性。要进一步加强招标投标监督管理工作，完善职工代表参与的项目评标和过程监督工作体系，进一步增强招标投标工作的透明度和公开

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