烟草在线—吸烟有害健康！

，积极采取一对一、手把手方式，确保其正确填写申请表。　　三是强化办证提速，突出一个“快”字。以“精益管理、提升效能”为原则，系统梳理许可流程

足额货款，减少存款次数和相关费用；对老、弱、病、残等弱势客户提供“一对一”结对子服务，指导客户合理安排存款时间，避开业务高峰，节约

培育壮苗，亩均用苗量由之前的9盘降至8盘，助烟农降低生产成本。实行“一对一”服务，加强规模户的指导与管理，把生产技术落实到每一户、每一丘、每一株

;按时走访客户，完成一对一工作，对于眼下新办卷烟零售户入网后无法订购卷烟的情况也做好热情详细的解释工作，如此种种得到了卷烟零售户们的一致称赞。　　第三

，推行行政许可申请人“一对一”现场讲解和服务大厅“一站式”办理机制，提高效率，方便群众。　　四是宣传引领造氛围。以烟草专卖法律法规宣传服务咨询点和服务大厅为依托

主要负责人为组长的双联及精准扶贫工作领导小组，将领导班子成员、部门负责人、党员全部纳入帮扶工作队，以“一对一”的形式将2016年11户贫困户的帮扶责任精准落实到具体责任人

为、深在制”的基本要求。一是领导重视，帮扶责任明确。市局（公司）领导高度重视，亲自推动双联各项任务落实，严格按照“一对一”帮扶模式

。营销人员在市场走访中采集客户培训需求，汇总整理后以上门“面对面”、微信、QQ等多种形式将其所需知识和信息传授给零售客户。　　针对普遍客户，实行“一对一”培训。结合不同

要的知识，先让烟农‘点菜单’，想听啥讲啥，想学啥教啥，有针对性地解决烟农技术上的‘短板’，一对一的传授技术，还逐一开好技术

相关人员针对工作不足进行了交流探讨，针对派驻内管员开展了一对一培训。检查结束后，检查组向各单位部门现场反馈了检查情况，下发了《内部专卖管理监督整改通知书

烟业智汇