烟草在线—吸烟有害健康！

烟叶收购结束较往年提前近20天的实际，要求各单位做好原始凭证收集审核及传递工作，对烟叶生产各环节发生的投入、费用支出的原始凭证进行全面收集、整理、审核，

费用的支出情况，持续推进业务招待费、差旅费、办公费等费用的零增长或负增长，降低企业的管理成本。

出发考虑预算安排，非必要的费用开支和物资采购不得列入预算，非必需的建设和维修项目不得列入预算；从投入产出比的角度分析预算效益，合理安排成本费用

，卷烟营销部门、烟叶生产部门仍然再往“稳规模”、“提结构”的方向努力。　　此次预算调整圆满完成，合理分配了公司资源，强化了事前内部控制，加强了对成本费用

、采购成本控制等环节挖掘潜力，有效降低生产经营成本和各项费用支出，实现降耗增效。　　完善机制建设。内部建立责任明确、层层落实的工作机制，制定下发重点费用

迅速开展入户走访、帮扶调研。通过进村入户“六问六看”，重点了解贫困户家里有几亩耕地、年收入多少、子女工作学习情况、费用支出情况、贫困原因和脱贫意愿，实地查看住宿情况、身体状况

，并且在明年设备运维合同中减少相关运维费用，仅这两项可减少约50万的设备购置及运维费用支出，随着课题的深入推行还将持续产生更大的经济效益。

控制各项费用支出，优化资源配置，努力实现降本增效。通过2016年前三季度费用报表数据与同期对比，车辆运行费、水电费等费用均有下降。

，又加强了对成本费用支出的控制，有效的降低了公司的营运成本，实现企业经营目标的长远发展。

。　　三是继续强化管理合力。加强对标管理，强化预算执行，进一步完善对标工作机制，加强对费用支出的管控，充分发挥出预算管理的预警管控功能

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