烟草在线—吸烟有害健康！

信息系统建设，并走出车间、走向市场，了解客户及消费者对产品质量的反馈及需求，进一步增强质量工作中的市场意识。　　百尺竿头更进一步。对标行业先进企业，

服务效能。二是严格考核狠抓落实。按照“全面考核、严格兑现”的原则，围绕关键节点，以现场作业效果、烟农的满意度和作业质量反馈为主要考核依据，实行内外两条线考核

收集对烟叶使用质量的反馈，提高烟叶质量。　　——安徽中烟工业有限责任公司原料部部长　王正刚　　通过考察，我对山东烟叶的感觉跟之前相比有明显不同。第一是“实”。首先是

预检落实→监督评级→监督司磅→监督复核开单→库区质量管理→调拨质量反馈→监督和组织盘仓→严禁出现偷开升溢，要在收购场设立公平称，让烟农自己可以现场校称。建立收购数据与票证

烟叶生产关键节点，山东省局（公司）通过制定考核监督办法，以现场作业效果、烟农的满意度和作业质量反馈为主要考核依据，严格考核

工作，紧紧围绕基地单元建设和烟叶质量目标，构建烟叶质量和生态数据库，开展质量评价和质量反馈工作，共同完善涵盖烟叶生产、收购、工商交接的全过程

从根本上加以解决。这种反馈可以分为企业内部反馈和企业外部反馈两类。建立质量反馈制度，形成质量反馈系统，是建立质量保证体系的重要内容。为此，企业应根据开展

;地理信息）、自动控制和现代物联网技术，构建了“烟叶生产经营管理平台”，实现了从种植规划、烟叶生产、烟叶收购、烟叶仓储、烟叶销售、工业企业质量反馈为主线的业务集成与

考核追溯；凡经上级部门监督检验、市场质量反馈和分厂内部检查发现的产品质量缺陷、各类质量事故以及较大工作质效差错等，均严格调查处置、严格考核逗硬。　　“分析改进”预防质效弊端

结合属地实际，深入赣州、抚州市场27个区县开展走访调研专项活动，了解销售现状、调查市场对产品质量的反馈，把握消费者对产品质量的需求，增强市场质量意识

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