烟草在线—吸烟有害健康！

，研讨了支部、科室推进精益管理的课题和项目。　　通过大讨论活动的开展，大理卷烟厂全体员工逐步认识到了推行精益管理的重要性，自觉参与到精益管理实践中来，

一年来履约、完成目标责任情况，该分厂组织高级技师考核小组从课题/项目服务于生产效应，案例、教材的针对性和实用性评估，维修队伍建设、人才培养，个人目标

，如工商同城即时配货、质量计划告知书、企业成长指数、246阶梯装车法等；三是充分发挥了课题项目的引领作用，践行了精益改善的思想。　　对下一步工作

，迅速形成分管领导亲自抓、牵头部门具体做、相关部门全力配合的良好氛围，确保精益理念、思想深入人心。　　　　二是开展课题研究，推行精益方法。抽调业务骨干组成精益课题

、烟叶精益生产、精益物流、精准营销、现代卷烟零售终端信息化等“两烟”生产相关内容，通过审定，确定了上报的课题项目，对于同意申报的项目，科技委提出要

自主建立QC课题小组。各单位（部门）负责人要亲自组织调研、选择QC课题项目，认真分析小组优势和劣势，明确课题开展方向和目标，并按

　　烟草在线红塔消息　　5月15日，由红塔集团负责承担的《全面预算管理在卷烟工业企业的应用》研究课题项目正式启动，国家烟草专卖局财务司副司长韩敬文，红塔集团

自我管理创新能力的培养和锻炼。引导基层班组围绕企业发展目标，从企业改革发展、生产经营、规范管理等工作实际出发，以班组为单位积极开展创新型课题项目攻关活动，使新一轮

;筛选出相关人员组成课题项目组，确定项目负责人，明确责任，明确进度，明确要求，定期总结汇报阶段性成果，有力地确保了相关

、设备技术管理上存在的突出及潜在问题寻找突破点，进行技术改造和技术创新；评审小组负责对课题项目进行论证评审，从项目的实用性、针对性及可操作性进行客观评价

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