烟草在线—吸烟有害健康！

，还形成了设备管理绩效评价体系，开展了对企业设备管理进行科学、系统、客观的评价，以持续改进设备管理工作。　　　　下一步，上海烟印公司将再接再励

的核心，把加强成本费用控制作为预算管理的突出重点，努力控制和降低企业费用成本，建立经营绩效评价体系，推进信息化建设，提升专卖、营销

工作预案供委员会讨论。经采购委员会集中评审认为：恩施卷烟厂2010年度采购预算执行情况全面、详实，预算执行变化情况反映准确、真实；恩施卷烟厂2010年供应商绩效评价

设备管理绩效评价和考核，助力设备绩效评价精准化。质量管理信息化制丝车间深挖信息化潜力，利用信息系统处理速度快、可定制、可扩展等优点，挖掘信息化对工艺质量管理提升

卷烟工业企业深入推进设备管理精益化工作，树立精益思想，营造精益氛围，建立设备管理精益化工作机制，应用精益管理工具和绩效评价体系，

;切实加强设备管理体系建设，初步建立了行业设备管理评价体系、绩效评价体系，有力推行TnPM管理模式和管理方法，实现了状态可控，体现出专业化管理水平

“精到服务”水平。三是要严格按照《关于对全省系统卷烟物流配送中心实行非法人实体化运作的通知》要求，建立和完善物流组织体系、运作机制、费用管理方式和绩效评价体系，持续提升“精确

，把月、季、年的岗位绩效指标与员工个人的月、季、年的绩效工资相挂钩；与员工的岗位工资进、退档相挂钩。　　2、团队和员工的发展　　年度工厂对部门的绩效评价结果与推荐上级

、实施管控、分析查询、绩效评价四大主要功能为基础，以数据采集、汇总分析、预警提示、投诉处理、程序审批、绩效评价为工作流程的拓展应用思路。通过对服务管控一体化信息平台的拓展应用，

初步成效。严格按照《卓越绩效评价准则》和《云南省烟草专卖局（公司）企业综合绩效评价办法》编制方案的要求，通过外出学习培训、专题调研、方案策划、宣贯培训和改进提升

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