烟草在线—吸烟有害健康！

队伍建设，提升基层管理运行水平。围绕专卖管理队伍业务能力提升，加强岗位技能培养，努力跻身行业领先水平。五是始终将纪律和规矩放在首要位置。各级专卖、内管人员要强化“红线

中心提出了“原料要精、分选要纯、打叶要稳”的工作思路，技术中心质检版块根据这一思路自2016年1月18日起，对分选质量监控管理运行实施了“一人一机”质量监督模式

从原料采购构架情况、职能定位、运作模式、信息化建设以及烟叶基地单元的分类管理、运行评价、培训交流、项目合作、人员考核等方面作了详细介绍。技术研发中心烟叶研究所负责人重点介绍了湖南中烟烟叶研究主要方向

，分析合作社建设对行业及烟农可持续发展的重要意义；三是明确建设专业合作社的方式，从合作社建设的组织结构、运行管理、专业化服务、财务管理、运行成效五个方面讲述如何建设

，销售分公司运用精益管理方法，通过群众性创新活动管理课题研究，打破职能部门职责权限，确定了以创新活动为中心的管理运行模式，将合理化建议、QC

;职能定位和经营要求，分解确定关键绩效指标、本期阶段性重点工作等考核指标；岗位层面围绕本部门单位绩效内容，结合岗位职责要求再分解，确保绩效管理运行

，着重对工作流程、相关制度、记录表格的一致性进行验证，确保体系文件与实际工作要求的统一。　　二是针对体系文件执行情况，重点审核体系文件的三级管理运行有效性

体系为重点，以全面提升质量管理水平、保持行业竞争优势为目标，以严谨、务实、精益求精的工作态度，扎实推进质量管理各项工作。　　会议通报了2015年1—9月份产品质量管理运行

服务站管理运行，为全市系统基层服务站建设提供可借鉴、可复制、可推广的经验。

管理、隐患排查治理、设备设施装置的管理运行等情况。　　通知强调，行业各单位要高度重视大检查工作，切实加强领导、落实责任、周密部署，把本次行业安全大检查作为促进

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