烟草在线—吸烟有害健康！

管理和中心工作的有效结合，持续推进精益营销、精益物流、精益专卖、精益机关和精益安全管理。　　方案要求，各单位（部门）负责人要高度重视降本增效

研究制定本单位专卖精益管理方案，积极推进各项工作。二要抓住工作重点，进一步理顺优化流程，细化工作措施，探索适合本单位的专卖精益管理模式。三要加强

等与月度考核、“红橙黄”牌管理方案挂勾，促进指导服务工作推进落实。　　四是跟踪监督，及时回访。通过实地回访与电话回访，向烟农了解政策宣贯、技术落实情况及烟农对

标准符合率、执行率的提升。　　强化关键质量目标和管理方案的分解、测量和分析改进。突出对关键质量控制点和管理薄弱环节的有效防控，密切关注指标数据走势，加强分析管控

降本增效的支出情况。与会人员积极参与讨论，纷纷针对各自部门的费用使用情况建言献策。会议决定：一拟定2016年办公场所日常用电管理方案，并加强日常用电的效能监察

育苗管理人员实行“一对一”技术指导，确保育苗工作人员认识到位、技术过关；精细管理重过程，严格按照育苗管理方案，严格把控卫生消毒、温湿度掌控等关键

，确保烟苗正常生长发育；要规范育苗过程管理，切实做好专业化育苗过程痕迹管理。方案还对烤烟育苗过程中的一些关键节点作出明确规定，进一步规范了育苗管理。

部门参加，共同研究、制定切实可行的“两烟”交易资金结算管理方案，建立长效机制。二认真落实。要严格执行“两烟”交易资金结算管理规定，严格对账制度，

;使生产现场管理工作进一步向标准化、规范化、精细化迈进。　　严格落实6S管理。生产过程中，严格按照《6S管理标准》和《德昌复烤厂业务外包作业项目管理方案》要求进行落实，

严格执行标准成本定额，进一步量化标准，细化预算管理方案，达到算得清，控得往；三是必须加强对重点费用的管控，将预算管理工作

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