烟草在线—吸烟有害健康！

及技能培训，来自公司各部门及多元化企业的120多名QC骨干参加了培训。　　本次培训邀请了行业知名QC专家进行授课。通过深入剖析当前QC小组活动推进和成果评审中存在的问题，

沟通。明确了走访线路要科学、调研对象要找准、活动推进要有效的工作方向。　　二是深入市场找短板。按照深入基层、深入市场的工作要求，围绕当前卷烟销售工作中出现的一些问题和弊端

成效。　　会议强调，管理人员要掌握精益管理具体内容，充分运用工具，落实活动推进，深入思考和总结问题管理，形成系统性方案

。　　集团公司充分肯定了商业企业经过四年QC活动的推进和实践探索所取得的长足进步，并对下一步工作提出要求：一是继续发挥领导的推动作用，全面形成质量管理小组的管理机制

。　　一是协同工业部门,召开的基地市场建设启动会，形成“目标共抓、资源共享、责任共担”品牌培育的一致意见，在目标管理、产品宣传、活动推进、终端打造、客户激励多方面形成共识

”。在活动推进及客我沟通过程中，通过坦诚交流打好感情牌、数据列举打好分析牌、个性服务打好激励牌、专销协同打好监管牌，加强沟通质量，争取客户理解，

质量管理小组、质量信得过班组活动推进方法，研究存在问题与对策。　　通过本次会议，毕节市烟草专卖局（分公司）代表团成员认真学习了全国

活动、合理化建议、科技创新等，持续推进精益管理工作。进一步激发全员参与业务创新、技术创新、管理创新的主动性和创造性，提升QC小组员工参与普及率、活动推进率和成果转化率

，全力打造“样板房”和“示范点”指导员工对照实施。成立活动推进小组，重点加强过程改进、经验总结和先进方法宣传推广，提高员工对“6S”现场管理的认同，

，营造氛围。严格按照时间任务推进表，定期组织营销人员召开创优达标活动推进会，及时调度活动进展情况，将精益创优活动紧密和日常工作相结合，

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