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  • 知行合一 精益求精

    、分拣、设备等16个管理流程。   如今,从物流中心到每一个中转站点,随处可见精益目视化管理看板。年初目标任务、精益课题实施、合理化建议提报采纳及改善成果、车辆费用对比
  • 烟草企业精益文化建设初探

    。坚持用目标是否实现提升来评价精益成效。日常工作中,就需要通过优化流程、完善标准、健全制度,注重改善成果固化,来建立持续改善的长效机制。目标设定上,
  • 浅析如何提升企业管理能力创业绩

      以精益改善项目为引领,聚焦重难点问题,力争再产生一批优秀精益改善成果;促进QC小组活动与精益改善项目结合,针对降本增效空间进行探索
  • 抓住点 梳理线 聚合面

    评审结果看,全系统取得了一批改善成果,挖掘了管理潜力、释放了管理红利。   以公务车精益改善活动为例,他们梳理公务车辆购置、使用、保养等各个环节的流程制度
  • 难忘的2015年

    ;参加纸质印刷采购,丝束、原盐等辅料运输,零配件库管理系统接口升级项目及维护等项目招标廉政监督。1月30日获悉,要对创新和改善成果进行全面、客观的评价
  • 在蝶舞中蜕变

    通过对标、体系检查、合理化建议、管理评审、管理诊断等,找出管理短板,并通过课题研究、QC攻关、小改小革等开展攻关,引导持续改进;要科学评估改善
  • 精益管理与基础管理相融合的“五个一”

    ,不断积累,不断升华,把相对零散的改善成果转化为可量化的经济效益,最终实现与卷烟营销、物流配送等相关的费用、效率、服务类指标同比改善。   形成
  • 一路见证 与您同行

    ;三支人才队伍建设不断完善,全员参与氛围持续提升,基础管理工作进一步夯实,现场管理更加规范有序,全员改善成果不断涌现……”,厂党委书记
  • 广州市局精益求精、加减有道 巧做精益管理

    使精益改善的范围深化到每个岗位、每个过程、每个细节。由此成立精益课题改善组,明确课题组成员,制定全员精益改善计划,设定预期改善目标,并将改善成果
  • 破题解码 塑形嬗变

    成效显著。完成现场管理改善成果案例46个,精益改善课题119项,QC课题取得历史最好成绩,行业级奖励1项,国家级1项,卷包车间项目